建筑施工现场组织机构情况.docVIP

现场组织机构情况 （1）现场组织机构框图： （2）现场组织机构框图文字详述： 按照“项目法”施工的原则，指定专职人员（项目经理）负责工程的技术、质量、进度、安全生产、劳动力安排、机具调配、原材料和半成品的进出场、现场技术经济签证、施工用水电和文明施工等施工现场生产管理，以及现场施工协调工作。 劳动力投入现场统一由公司合理调配劳动力，并按进度的需要不断调整劳动量，以提高劳动生产率。 （3）总部与现场管理部门之间的关系详述： 现场主要工作由项目经理全权负责。  （2）施工过程中的质量保证措施、质量通病防治措施 【1】 1项目质量管理体系 项目开工前按质量手册和程序文件，编制相应的《项目质量计划》，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指导工程施工，确保质量目标计划的实现。 成立以项目经理为组长，专业工长、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 按ISO9001质量标准进行职能分配，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控状态，确保施工全过程的质量得到有效的控制，保证合同质量要求的完成。 在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收管理制度关。 施工过程中熟练掌握各种法律、法规、技术规程、规范、标准、准确贯彻设计意图和要求，严格按图施工，严格质量验收程序，落实三检制。 项目质量管理体系图 建立健全各项质量管理制度、加强工程质量过程控制 技术交底制度 1）施工组织设计编制经审批后，由项目技术负责人向项目部的有关人员进行施工组织设计技术交底。 2）每个分部、分项工程,在开工前由项目部施工工长向参加施工的全体操作人员进行质量、技术交底，由项目技术负责人进行审核。技术交底后,承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可。 3）项目技术员在收到图纸会审纪要5天内及变更依据2天内对项目经理、工长、质员、资料员、预算员进行交底。由工长对班组进行交底。 4）关键工序在施工前应对工长、质员、、材料员进行工艺标准的技术交底。由工长对班组进行交底。 工序交接检制度 1）工种之间交接检； 2）成品保护交接检； 3）各专业间交接检。 上道工序完成后，在进行下道工序前必须进行检验，并经监理签认，坚持做到：“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图及技术要求不清楚不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签字，不能进行隐蔽。 施工过程检验及报验规定 1）严格执行国家现行的规范、标准及公司的各项规定，严格按照设计要求进行组织施工。 2）施工过程的质量检查实行“三检制”，即班组自检、互检、工序交接检。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。应认真抓好班组的自检工作，督促班组的自检及填写自检记录。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 3）分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理工程师复核验收。报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。 4）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。 物资采购及验收规定 1）所有物资管理应严格执行公司《物资采购控制程序》、《进货检验试验程序》、《产品的标识和可追溯性程序》的规定。 2）对物资供应商进行考察评审，供应商必须取得产品制造与销售许可，应具有完整的质量认证体系。建立合格供应商名册，保存主要材料合格供应商档案。 3）对所有进场原材料、半成品施工项目材料员、质检员应会同业主、监理检查验收，向业主、监理提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告审核。 4）对材料的具体要求： 凡所使用的材料均应符合国家或部颁现行的技术标准，并具有合格证。 电管里外应光滑，无凸棱凹陷、针孔、气泡，内外径符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。 火灾自动报警系统设备的主要技术指标及其功能，应符合设计和使用要求，并有出厂合格证。 管材及管件规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩，并有出厂合格证。 5）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和检验不合格三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 6）对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。以对不合格物资的处理应建立台帐。 不合格分项（工序）处理规定 1）施工中出现分项（工序）不合格，应按公司的