建筑装饰公司年终总结.docVIP

创新发展思路 提升管理水平 拓展发展空间 ——XX公司2010年工作总结及2011年工作规划 2010年，在公司董事长的正确领导下，在股东会的大力支持下，在社会各界的关心帮助下，XX公司坚持以市场为导向、以质量为保证、以效益为中心，创新发展思路，不断提升管理水平，规范项目管理，强化成本控制，打造文化品牌，提升综合竞争力。在全体员工的共同努力下，基本完成了年初制定的目标。 一、2010年工作总结 一、增强企业实力，提升综合竞争力 公司于09年年底成功引进风投1500万美金，注册资本金增至12000万元人民币，并在最短的时间内完成了从工程公司到股份公司的华丽转型。使09年11月成立的股份公司拥有了建筑装修装饰施工一级、设计甲级；建筑幕墙施工一级、设计甲级；机电设备安装施工一级五大资质，提升了公司的综合竞争力，为经营工作奠定了扎实的根基。并严格按照公司章程，召开了两次董事会、两次临时股东会，成功通过了八项投资议案。 二、主要经济、技术指标稳步提升 1、截止2010年年末，公司共实现营业收入20239万元。营业税费698.8万元，实现营业利润1398.2万元。销售毛利15.62%，管理费占销售收入比率3.9%，销售净利率5.36% 2、公司主要开支情况 管理费用开支789.8万元，销售费用65.72万元，财务费用4.44万元，营业外支出20.26万元，实现利润总额1377.93万元，所得税293.21万元，净利润1084.72万元。 3、固定资产变化情况 本年度新增固定资产207万元。 4、上交税金情况 本年度公司共计向国家上缴各种税金约991.99万元。 5、主体责任死亡事故为0。工程质量合格率100%，无质量事故。 6、本年度公司获得如下荣誉：连续X年被评为“中国建筑装饰行业百强企业”、 “省建筑装饰行业强优企业”、连续六年荣获“全国建筑装饰工程奖”、连续X年被评为中国建筑装饰行业“明星企业”以及企业信用评价AA级信用企业、市第一批建筑业企业技术中心等荣誉称号。 三、梳理组织架构、创新工作机制 为了适应快速发展的需要，满足上市公司的规模，公司领导班子召开了为期一周的制度化建设专题会议，梳理了的组织架构，并细化了各中心下辖的部门，明确了其岗位职责及奖惩机制， 四、创新管理思路，提升业务水平 1、装饰主业持续发展。 因股份改制，资本公积转增注册资本、资质的新设分立，所有手续证件全部配套办理完成是6月中旬，按行业规则，方可对外公开招投标，在公司领导及各部门的努力下，2010年公司共参与工程招投标173个，共计16.37亿元，中标31个，废标5个；签定合同额7.03亿元，目前已中标准备签定工程合同额7.42亿元。 2、强化工程管理，确保公司稳健运行 公司严格按照现代企业制度和公司章程规范运行，董事会、监事会、经营层各司其职，相互支持、相互制衡、共谋发展。进一步规范了对联营和自营工程的管理，修订、完善了管理办法，强化了对项目派出人员的管理，加强外派人员的培训力度，增强履职意识，规范履职行为，保证公司利润点。 3、创新管理思路，加大市场拓展 建立网络布局，走产业化发展道路。公司加大区域化发展，着力打造科技产业园，打造低碳经济而投巨资设立的节能环保建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产与加工基地。完成了从工厂化向产业化发展的演变。事业发展中心依托公司现有资源，通过各种渠道发挥公司现有优势，大力开发外省市场，建立健全分支机构的规章制度，以复制一个总部的概念去实施。努力提升公司在国内甚至全球的知名度。 加强重大项目的跟踪力度。公司成立市场拓展部，加大了对具有战略意义的重大项目的跟踪营销与管理，对有影响的项目和大型项目集中公司优势力量和资源，全力跟踪投标。对于金都等房产公司建立战略联盟合作，成立精装事业部及战略联盟部进行一对一跟踪服务。 五、开展工程创优，提升管理水平 1、完善规章制度，规范管理流程 公司重视制度建设，建立了管理长效机制。完善了《安全生产责任制度》、《项目管理责任制》等制度，落实了各班组质量、安全、文明、综治、计生责任制，以江滨、宋都项目为典范创建文明工地。 2、加强项目履约，严控项目成本 公司加强了项目预算、结算管理工作，对新开工项目都根据项目合同和管理规定编制项目工料分析书，确定项目管理机构、管理目标和经营模式，分析项目盈亏点，并严格按预算支付工程款，堵塞了超支超付等漏洞，同时重视项目结算，注重及时收集履约过程中的签证等资料，在项目完工时及时组织人员进行结算，保证及时回款。公司对大型、重点项目组建了直属项目部，推进扁平化管理，提高效率。 集中大宗材料采购。为进一步降低工程项目成本，实现项目收益最大化，成立采供管理中心，对大宗材料集中进行采购。 3、安全第一，质量为主 完善内控机制，认真抓好质量管理和安全生产管理，制定了项目现场管理