2007年XX房地产公司绩效管理交流材料.pptVIP

北京东方太阳城房地产开发有限责任公司 绩效管理交流材料 人力资源部 2007年6月 目录 1 导入 2 相关概念——绩效管理体系梳理 绩效管理 绩效管理与绩效考核 绩效考核 3 问题总结和分析——结合公司实际案例 绩 效 管 理 的 知 识 分 享 纲 要 1定义 2目的 3功能 4绩效管理如何与不同管理机制相适应 5 体系设计原则 6 流程 7 执行的5大原则 8 回顾与问答 1.绩效与绩效管理 绩 效 管 理 的 目 的 绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。 绩 效 管 理 的 功 能 绩 效 管 理 如 何 与 不 同 管 理 机 制 相 适 应 功 能 型 组 织 的 管 理 体 制 流 程 型 组 织 的 管 理 体 制 网 络 型 组 织 的 管 理 体 制 绩 效 管 理 体 系 设 计 原 则 绩 效 管 理 体 系 设 计 原 则 强 调 考 核 体 系 的 实 效 性 和 可 操 作 性，以 易 于执 行 为 基 本 设 计 思 路； 不 追 求 精 细 化，以 启 动 考 核 实 施 为 目 的，在 实 际 过 程 中 逐 步 完 善 考 核 管 理 体 系； 不 以 奖