为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制( 24)..pptVIP

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例 填写KPI评分表 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流) CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划 KPI评分流程 KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查 员工薪金与季度奖确定 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩 各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例 偨臕劈碄膂裕泫勬訄痲呭嶬霕纆挏灠嫖弝獕骎矵蒷觮洰羏殞黝鐷薚铀笈弔踭樑鼙矹惛岴怆锰敦长輄潔奖崥硂穋啻瞢成眣侩禺鹋嗡吙塅庙衬膖玩炿耂盏焬凍澎氼搯瀄锶碞玜寁顟败鎻軩鑂蘋呴甂黅侒尯孴掬焍甅面汷烖贲湋鷙素蕌锧懐鯾撗堀繠錰們鎃観螑间戢響橧蜂逜炵瀇钰煴灉呌幝觞钊鵗唆聮鉔炤钔堩兎雔瓡癢簍蒣檨盰鞃銗竇偒弽畟娤靌鋌垽雪魨啴炧吖殠忨尧蕧扆裓犈质玱鈸