6S管理样板区推行计划.pdfVIP

6S管理样板区推行计划 太原研究院6S现场管理的推进工作正在按照计划分步实施， 前所有实施单位的现场定置管理工作已经完成。为保证下步在各单位 全面开展车间的整理整顿工作，研究院6S推行办公室决定首先在各 单位选定一个样板区进行示范。为此，特制定样板区推行计划。 一、样板区选择目的 1、在全车间定置管理完成之后，选择一个区域进行示范，以点 带面。 2、通过样板区的示范，使车间的工作环境有一个明显的对比和 改善。 3、在样板区内不断进行PDCA的改进提高。 4、将样板区做成各单位6S推进的模板，为全面实施6S的推进 提供经验参考。 二、工作原则 1、全员参与。样板区的全体员工都要积极参与到推进工作中， 群策群力，提出合理化建议。 2、各单位领导和车间负责人及管理人员要高度重视此次样板区 的建立工作。 3、树立正确的观念。实施单位要充分认识到6S的推进和实施是 本单位现场自己的事情，不是6S推行办公室的工作，推行办公室是 组织、指导、督促、监督、检查6S管理的实施。 三、工作计划 1、确定各单位样板区 2、定点照相 3、制定样板区推进计划 4、落实责任人 5、与实施单位商定推