耐克：全球顶级体育巨头试水O2O启示录.docVIP

耐克：全球顶级体育巨头试水O2O启示录 对于运动巨头而言，当它拥有很多线下门店的时候，是否要做O2O完全取决于这家巨头想要拥抱线上的决心。观察到，对于力图笼络年轻化用户的耐克而言，当青少年有很多的时间在数字媒体上的时候，它就是时候发力了。 ? 　　以互联网的视角来看，耐克的数字化战略实际是在搭建一个底层的运动生态系统，帮助更多的消费者养成运动习惯，使运动真正成为人们生活中不可缺少的一部分。 　　2013年是耐克的数字化战略在中国落地生根的一年。耐克正在将移动互联网作为武器，打通线上和线下，让更多的小伙伴们亲身参与到体育活动中去，让中国的消费者重新运动起来。 　　在中国市场在长达20年的时间里，运动品牌与时尚品牌之间的界限是相当模糊的。北京奥运会结束后，人们的消费和运动习惯发生了改变，运动服饰不再是消费者日常穿着的一部分，随之而来的，就是全行业长达3年的衰退。 　　通过微信群组功能等社交，吸引更多的用户参与，接着通过数据形成用户黏性，进而数据和社交两者相互作用，让用户完成在Nike+平台上的沉淀，这正是耐克O2O的精髓所在。 　　“双十一”那天，就在所有人都将精力放在天猫身上的时候，耐克在微信上低调推出了针对跑步人群的公众服务账号Nike+ Run Club。 　　上线仅仅10天，这个服务于跑步爱好者的账号就吸引到16124名关注者，通过账号内置的组建跑团功能，这些用户迅速