盘点2013 BAT组织架构调整的发展逻辑.docVIP

盘点2013 BAT组织架构调整的发展逻辑 2013年自从年初开始，BAT三家陆续进行组织架构的大规模调整，一方面现有业务资源聚合，另一方面新业务全面探讨。总结而言，三家巨头都在跳出PC端竞争，聚焦长远战略。 　　5月18日，腾讯组织架构调整，将业务系统制(BUs)升级为事业群制(BGs)，将业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。 　　6月7日，百度宣布对组织架构进行调整，成立前向收费业务群组，和搜索业务群组。前向收费业务群组设立的目的是为适应用户在移动互联网时代的消费行为变化，打造新的业务增长模式。而百度原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系归入新的搜索业务群，旨在提升现有业务的协同效应。 　　7月23日，马云向阿里全体员工发送邮件宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为事业群，并由这七个事业群组成集团CBBS市场体系，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力确保机制保障。 　　易观分析： 　　自2012年5月，腾讯宣布对企业内部组织架构进行调整，至今阿里、百度都分别对公司的组织架构进行了调整。