QS9000质量保证体系培训提纲56.pptVIP

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 小组间的联系 培训 同步工程 控制计划 单独的控制计划包括三个独立的阶段： 样件、试生产、生产 问题的解决 建议使用多方论证的解决方法，在适当的情况下，应使用分析技术 产品质量的进度计划（适当时可用关键路径法） 与进度图表有关的计划 产品质量策划循环一切策划小组尽其全力预防缺陷。缺陷预防由产品和制造工程同步进行的同步工程来推进。策划小组应准备修改产品质量计划以满足顾客的期望。产品质量策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客的进度计划。 产品质量策划进度图表 策划 三、APQP的主要步骤 （一）计划和项目确定 本阶段是设计的准备阶段，其结果是项目批准。 1、需要输入的内容 顾客的呼声； ——市场研究 ——保修记录和质量信息 ——小组经验 业务计划/营销战略； 产品/过程设想； 产品可靠性研究； 顾客输入。 2、需要输出的内容（作为下一阶段的输入） 设计目标； 可靠性和质量目标； 初始材料清单； 初始过程流程图； 产品和过程特殊特性的初始清单； 产品保证计划； 管理者支持。 3、本阶段的重点 （1）认真分析顾客