豌豆荚：黑客马拉松式的运作模式.docVIP

豌豆荚：黑客马拉松式的运作模式 在产品设计师发挥重要作用的豌豆荚里，Design Hackathon的工作方法被广泛运营，它对于高效的创意搜集和产品定义有着怎样的作用呢? 　　4 个多月前，极客公园走进豌豆荚，记录了这样一支百人规模的团队如何实现高效率的工作。其中提到，豌豆荚在去年 6 月进行了管理架构的大规模调整，将原先的部门矩阵改组为更加扁平化的项目制，即当一个新的项目确定后，便会确定对应的设计、开发、运营人员临时组成一个项目团队。项目完成后该项目团队解散，再重组进行下一个项目或进入其他项目中。 　　豌豆荚的另一特色就是没有专门的产品经理。当一个项目组建后，如果该项目产品是以设计为主导的，就由产品设计师整体负责。产品设计师在豌豆荚旗下各款产品的塑造过程中起着举足轻重的作用。那么在高效的项目制基础上，豌豆荚的设计师们是遵循着怎样的产品设计方法论呢?在上周的进行的 IxDC 2013 互联网产品大会上，豌豆荚以「品牌设计工作坊」的形式首次向外界详细介绍了其内部所广泛运用的「Design Hackathon」(设计马拉松)工作法。 　　什么是 Design Hackathon? 　　Hackathon 一词相信很多人从字面就能看出来，是由 Hack(编程)和 Marathon(马拉松)组合而成，即深受程序员和技术爱好者青睐的「黑客马拉松」。在各种黑客马拉松活动中，参与者以合作