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精品论文 参考文献 关于房建工程施工精细化管理问题的探究 黄恺翔 　　（广西建工集团第五建筑工程有限公司，广西柳州545000） 　　摘要：我国的建筑工程由于经济的快速发展而对它的要求变得越来越高。由于建筑工程施工是一项复杂的工作，因此，只有加强对它的精细化管理，才能够建设出质量有保障的建筑，从而为施工企业带来更大的经济效益。 　　关键词：房建工程；精细化；施工管理 　　前言 　　房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所， 也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求， 因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作???全程、全方位进行监控以进行管理工作。 　　1房建施工项目精细化管理的含义和重要性 　　1.1精细化管理的含义 　　精细化管理主要是应用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加细致、科学的管理模式。在精细化管理过程中，要求精密、准确、细化和严格。房建工程施工中的精细化管理是针对施工的整个过程，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都要进行精细化的管理和控制。 　　1.2精细化管理的重要性 　　若想使得建设出来的房建工程质量、安全等能够得到保障，同时让施工企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力，那么采取精细化管理就显得十分重要。（1）在建设工程里，精细化管理具有不可动摇的核心地位，企业是否会取得更大的经济效益，主要取决于施工精细化管理的效果如何。（2）在为企业树立良好形象以及品牌效益方面，施工精细化管理也能起到很大的作用，由此它还能够为企业获得更广阔的展示舞台。近些年，决定施工企业是否会中标的较为重要的一个因素就是企业的管理水平，因为建筑企业的管理水平是房建工程质量是否能够有保障的前提。（3）确保房建工程质量零缺陷和现场安全的零事故是保障建筑施工企业能否生存下去以及能否取得经济效益的重要因素，过关的重要一环就是加强施工的精细化管理。在施工期间采取合理的科学化施工管理措施十分重要，只有工程质量和安全得到有效的保障，才能够让施工顺利的进行，从而为工程圆满竣工打下一个坚实的基础。 　　2目前房建工程施工存在的一些主要问题 　　2.1施工安全管理存在的漏洞 　　在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作、安全网不及时的进行更新、警示牌的摆放位置不合理、在危险地带没有设立警戒线等；没有对电箱等设备设立保护屏障；杂物随意的往电箱周围堆放；而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。 　　2.2施工现场管理不到位 　　在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用，从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。 　　2.3房建工程项目施工质量要提高 　　我国的房建工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。 在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点，一是建筑的基础环节，二就是主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢、在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。 　　3房建工程施工精细化管理的策略 　　3.1施工方案的制定要科学化 　　制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施。 　　3.2施工过程中安全精细化管理 　　进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施