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精品论文 参考文献 关于房建施工质量管理的研究田铭阳 中铁二局第三工程有限公司 610213 摘要：这些年，随着经济的发展，各地城市建设快速发展，对于房建施工企业而言是一个难得的发展机遇，同时对房建施工企业又提出了更高更新的质量要求。高质量的施工才可以把房屋建筑的品质提高，还可以节省建筑成本，让社会效益和经济效益有效的提高。因此控制施工质量的核心是提升房建项目的质量。 关键词：房屋建筑施工；质量管理；研究 引言： 房屋建筑项目和人们的生产生活紧密相关，项目质量的优劣不但关系到工程投资可不可以成功，质量管理是重点与核心，房屋建筑项目工程施工经过牵涉面广，是一个非常复杂的综合经过，工程施工的质量比普遍工业产品生产的质量管理难度更大。可见，房建项目施工质量控制已经变成项目工程全过程质量管理的重点程序，其管理控制是不是有效，将直接决定其是可以达到国家相关标准和业主的要求。 1、房屋建筑项目施工管理的重要性 1.1管理工作的优劣，在非常大程度上确定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑项目施工一定具有必然的技术条件与技术装备，而这些技术条件与技术装备需要企业的技术力量与技术工作组织管理水平来支撑与进行。 1.2建筑施工有其特别性。建筑的种类、繁多的样式，各不一样的规模要求，施工作业受天气影响相对大，而繁杂的多工种交叉施工、几项技术综合运用、工序搭接相对多，在这些生产经过中都需要增强管理，进而确保施工正常有序地实施，方便达到预期的质量要求、应用功能要求与建筑成本要求降低的目标。 1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备持续的产生， 同时承担的新项目也许更复杂的结构、更特殊的功能、更新颖的装修，从而推动生产技术水平再提高，技术装备愈先进，技术管理要求愈高，这也让施工管理更显关键。 2、注重采购工作，确保原材料的质量 要确保项目优质，那么凡承建的项目一定要把住“四关”，就是采购关、检验关、运输保险关与应用关。所以在建筑材料选取方面我们特别要把好采购关。 2.1第一要优选采保人员，并把他们的政治素质与材料质量鉴别水平提高。采购员要挑选那些诚实守信，事业心强，并具备必然专业知识的人担任。 2.2掌握信息，优选送货厂家。普遍调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选取国家认证许可证、有必然的技术与资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则要选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既能够控制材料质量，又能把材料成本降。 对建材市场产品良莠混杂状况，还要对建材、构配件与设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除依照规定实施必要的检验外，对质保书工程不全的产品，要实施分析、检验、鉴定。凡不跟要求相符的设备与材料坚决不能应用，凡发现有材料质量问题要追踪到底。为了把好材料关，要严格实施建材检验的见证取样送检制度.以保证检验报告的真实性。 3、施工技术上的施工质量控制 3.1组织施工技术交底。在项目开工以前，由企业或者工程技术负责人员组织全面的技术交底；之后在每一个分项项目施工前，向参加每一个分项项目的所在班组长与配合的工种组长实施交底。 3.2过程质量监控。在施工队伍管理上重要的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织与协调。 在每一个分项项目施工前组织分包技术人员参与方案探讨，全面听取其科学意见与建议。需要施工队伍实施总包下达的每一项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍发生的质量问题，不管大小严格把好质量关，理解因素，提出批评甚至处罚。每周由工程质量负责人组织施工队伍和工程技术负责人对在施工项目实施实体质量检验以后，由施工队伍写出本周在施工项目质量总结 报告交工程质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的方式发到项目经理部相关领导、每一个部门与每一个施工队伍。对质量好的承包方要给予表扬，要整改的位置要清楚确定专人限期整改，并一项一项检验是不是彻底整改，落实跟踪处理。 4、建设好现场质量管理制度 4.1质量责任制度，人是项目施工的操作者、组织者与指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象：人是质量的创造者，也是不合格产品与项目质量事故的制造者。所以，在整个现场质量管理的经过中，要以人为中心，建设质量责任制，清楚确定从事每一项质量管理活动人员的职责与权限，并对项目工程所需要的资源与人员资格做出规定。 4.2复核技术制度，包含建设严格的技术管理系统与把施工经过技术控制做好。 4.3质量事故报告与处理制度，项