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精品论文 参考文献 关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析 山东滨州城建集团公司 山东 滨州 256600 【摘 要】我国建筑行业的发展是依据现代化经济发展的需求而不断加速，为社会的发展提供着源源不断的支持。为此建筑行业也十分注重自身技术的完善和管理的提高，尤其是质量安全管理占据重要地位的建筑行业，在引入更多高科技工程技术和设备材料的同时，也在发展能够适应建筑行业快速发展的工程技术管理水平，从而提升建筑行业的整体水平。基于此，本文对建筑工程施工管理问题进行了详实的阐释，以供参考。 【关键词】建筑工程 技术管理 关键问题 改进措施 前言：建筑行业迅速扩张与发展起来，施工企业必须自觉按照管理理论要求，提高自身管理水平，才能够保证工程品质，进而树立良好的市场信誉和口碑，为施工企业提供持续的竞争能力。技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素，没有如其影响一样得到应有的重视，日常工作中技术管理工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督，技术管理工作没有被落实到实处。 1建筑工程技术管理问题分析 目前我国的建筑工程施工技术管理水平还存在许多问题，诸如施工图纸的审核，施工技术管理工作体制不完善，施工管理工作脱离实际，在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员对整体施工不能做到详细了解，对建筑施工技术工人的技术水平摸不准，导致在施工过程中经常出现施工不合格的现象，从而直接影响到建筑施工的整体质量，埋下工程施工的安全隐患。 1.1 对施工图纸的审核力度不足 目前，在对建筑工程施工技术进行管理过程中，常常存在一些问题，导致建筑工程项目质量难以有所保证，由于对施工技术未能进行科学的管理，因而严重影响到建筑工程项目的深入开展。例如，对施工图纸的审核力度不足，施工图纸的完整性和可靠性未能有所保障， 所以对建筑工程施工的工期不能保证。同时，严重的会影响到建筑工程质量。在建筑工程施工前，需要对施工图纸进行会审，通过加强对施工图纸的审核，进而保证施工人员按照规范的图纸展开施工。但是，在实际上，存在着对图纸审核力度不足的情况，未能及时将施工图纸中存在的问题予以指出，所以在建筑工程项目施工过程中，常常存在各种问题，从而存在延长工期和降低工程质量的问题，未能充分发挥建筑工程施工技术管理的作用。 1.2建筑工程施工技术水平不足 随着设计理念的进步， 越来越多的先进技术引入到建筑行业的工程当中， 如绿色环保、 轻型节能等都成为建筑行业需要满足的客户需求，这些都给建筑工程项目的施工带来巨大难度，尤其是新技术的引入，使得施工和安装工作都需要重新摸索规律和总结经验，还需要满足质量要求，工期进度也不断压缩，如何合理进行复杂的工程施工，就给工程技术管理工作带来难题。 1.3施工技术管理目标不明确 在对建筑工程施工技术进行管理时，需要确定清晰的施工技术管理目标，进而为管理工作的开展指明方向。但是，部分建筑工程企业在对施工技术予以管理时，由于施工技术管理目标不明确，有的甚至是缺少专业的组织和机构，因而导致义务分工不明晰，有关义务没有认真落实，所以在对施工技术进行管理时，相关问题未能得到及时处理。在对建筑施工材料进行管理时，对不同阶段施工技术管理计划制定的不够科学，未能结合施工的具体情况展开， 所以对建筑工程施工技术管理工作的有序开展产生了不良影响。 2建筑工程技术管理水平提升措施 所谓“工程技术管理”，通常是指施工企业为了实现自身的发展，不断加强对施工质量的控制，并注重技术方面的有效组织和管理。在实际的施工技术管理过程中，管理人员应以系统论观点为依据，有机结合科学的方法，不断加强对各项技术活动、施工要素的管理。 这样有助于施工调节、控制、组织、计划、决策等工作的顺利进行。 在施工技术管理的过程中，不仅能提升施工企业的管理水平，施工人员的业务素质也会不断提高。 2.1贯彻各项技术管理制度 做好建筑工程施工技术管理工作的核心，在于贯彻各项技术的管理制度，从而确组织企业各项技术工作的科学性。技术管理制度的具体内容包括：① 施工图的熟悉、阅读和会审制度；② 编制施工组织设计与施工场地总平面图；③ 施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥ 材料及半成品试验、检验制度；⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度； ⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度； ⑩ 工程技术档案与竣工图管理制度。 2.2做好施工前的建筑工程技术管理 将建筑工程在施工前的技术管理做好,能够为工