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精品论文 参考文献 关于测绘工程项目质量管理控制问题进行探讨 浙江省水文地质工程地质大队 浙江 宁波 315040 【摘 要】随着国民经济越来越好，我们利用现代管理学的方法对测绘项目进行管理，可提高工作效率，保障工程质量及工期。本文结合地理国情普查项目管理实践围绕项目管理三个阶段即准备阶段、运行阶段、收尾阶段，对测绘工程的项目管理进行了探讨，指出在项目的运行阶段要对项目的工期、成本、质量、安全进行全面的控制，并指出项目的收尾阶段是一个项目的重要阶段。最后针对现行的项目管理从项目标准化建设、提高项目经理的综合素质、项目管理信息化等三方面提出了一定的建议。 【关键词】测绘工程；项目管理；阶段；探讨 前言： 测绘项目管理是指对一个测绘项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，运用有关的知识、技术、工具和方法，实现项目的进度、费用、质量三大目标达到预期效果，实现项目经济、社会效益最大化，并满足客户的需求和期望。2012年以来，全国范围相继开展了农村土地承包经营权颁证、农村土地确权登记颁证、地理国情普查等大型工程测绘项目。现代工程测绘项目规模大、投资大、技术要求高、工期要求紧、信息沟通复杂、社会影响面广，不进行有效的控制，必然导致项目的失败。因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高测绘的效率和工作质量显得至关重要。 一、项目管理的三个阶段 1.1 准备阶段 充分做好项目前期的准备工作，不仅能使项目顺利进行，而且对整个项目的管理都有重要的影响。 1.1.1 技术准备 主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写审批。以地理国情普查项目为例，甲方不仅提供了测区的基础地理信息数据，还从交通、水利、民政、工商、教育、林业等权威部门收集了权威资料。已有资料多而杂，对已有资料进行分析并编写分析利用报告为后期工作打下良好的基础。 组织项目技术骨干对测区进行踏勘，并根据已有资料、项目需求确定技术路线，编写项目的技术设计书并提交甲方审批，为后期工作提供依据。 1.1.2 资源配置 项目的运作本身就是在资源的约束下来实现既定的目标，因此在项目运作之初需对项目所需资源进行协调配置。项目资源主要包括人员和仪器设备。 （1）人员准备。主要是人员培训和岗位安排。大型新型项目对人员的培训显得尤为重要。以国情普查项目为例。国情普查人员必须熟悉掌握有关技术规程，为此分批组织人员参加了由国土资源厅统一组织的地理国情普查业务培训，做好事先指导，达到认识统一、思路清晰、解除疑难，方法明确之目的。保证人员持证上岗，确保工作质量。 根据培训情况及项目需求抽调骨干人员，成立项目组，并明确岗位职责。一般项目组需配备技术负责、内业负责、外业负责、质量检查员、安全管理员等岗位。 （2）仪器设备准备。项目初期对项目需求进行分析，从而确定所需要的硬件和软件。将工程所需的各种设备进行检查、鉴定，保证设备可正常运转并能达到相应的精度指标。 1.1.3 后勤准备 主要包括资金准备、项目部的建立及相关制度的制定。项目初期应进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，确保项目实施过程中有充裕的资金。在工程现场建立项目部，对项目的交通、食宿做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。在项目开工前需明确考核办法，以保证项目的全过程控制。 1.2 项目的运行阶段 在项目的运行阶段要对项目的工期、成本、质量、安全进行全面的控制。 1.2.1 工期（进度）控制 合理的、科学的、讲求效率的项目进度是保证项目目标控制得以实现的前提。在制定项目计划时充分考虑阶段性工期要求，通过提交里程碑计划对项目进度进行控制，要求各项目组在里程碑计划的每个时间点提交阶段性测绘成果，并进行及时的验收，通过控制好阶段性进度来保证整个项目的进度按照合同进行。 1.2.2 成本（投资、费用）控制 项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 项目的成本是否得到有效的控制将直接影响到企业的效益，在项目实施过程中，从人员、设备等资源的合理配置来降低生产运营的直接成本，同时积极号召各项目组节约增效，严格控制非生产性支出。合理安排各道工序的合理衔接，在外业适当增加工作负荷，积极探索先进的测量技术方法，满足工期最短的控制原则，借此来获得最佳的成本控制。 1.2.3 质