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精品论文 参考文献 关于煤矿设备管理相关问题的探讨 太原煤炭气化（集团）有限责任公司嘉乐泉煤矿 030024 摘要：本文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了煤矿企业设备管理的特点，结合我国煤矿企业设备管理现状，探讨了煤矿设备管理的创新策略，并提出了我国煤矿设备管理的目标。 关键词：煤矿设备管理；创新策略 引言 随着“高产高效”矿井的出现，煤矿生产自动化程度的提高，采煤工艺对设备的依赖程度也越来越大，确保设备最佳的技术状态是全面完成任务的重要保证，也是职工安全健康和环境保护的需要。因此，设备管理是煤矿企业管理的重要组成部分，设备的安全、稳定、长期、高效运行，是煤矿企业持续、稳定、和谐、绿色发展的基础。下面笔者对煤矿设备管理相关问题进行了探讨。 一、煤矿企业设备管理的特点 煤矿企业设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与其他专业管理比较，呈现出以下特点： 1）科学性。采煤设备集中采用了现代技术的新成就，如：液压、电子、化学、计算机等；设备管理包含了多种专业技术知识，是多门科学技术的综合运用。 2）经济性。煤矿设备管理的目的是使设备寿命周期费用（即设备一生的总费用，包括从开发研究、设计制造、安装使用、维护检修与更新改造一直到报废为止所发生费用的总和）最低，而设备的综合效率最高，只有用现代的管理科学，才能达到这个目的，突出经济性。 3）动态性。煤矿设备不能围绕以保持设备正常运转静态的目标工作，而应及时增添符合要求的新产品，以不断提高综采设备的新度系数，生产能力和可靠性。 4）全员性。建立从领导到基层到生产第一线工人都参加的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，提高人的可靠性、积极性、规范化程度比提高硬件可靠性更加经济有效。 5）安全性和可靠性。由于在地下矿井的煤矿开采具有较高的危险性，考虑到煤矿生产连续性强，时刻受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板压力等自然灾害的威胁，为了矿工的人身安全，为了保证连续不断地产煤，满足国民经济的需要???因此对设备的安全性、可靠性要求特别高，这也是煤矿企业设备管理的根本任务。 6）随机性。设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性。为了减少突发故障给企业生产带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通、配件器材准备充分；组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能随时为现场提供服务，为生产排忧解难。 二、我国煤矿企业设备管理现状 1、在设备的投资管理中，目前的投资决策方式主要依据生产的需求和设备价格的高低，注重的是购置费用。而未考虑到设备投产使用后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等各种运营费用的高低。 2、在设备的技术管理中，仍以计划维修为主。目前的维修方式仍是按照设备的磨损规律制订检修计划、修理周期、周期结构等.计划维修方式虽然在很大程度上保证了设备的安全运行，但它缺乏灵活性，没有针对设备的使用环境、状况等做出灵活、准确的判定，使设备在使用中突发事故可能性增大。 3、设备维护与使用的脱节。在实际的使用中，设备的操作者和维护者之间存在脱节现象，在计划的维修时间、周期内，维修工根据???划维修内容进行维护、保养。而在生产时间内，操作者不注意维护和保养。 4、重生产轻维修。生产和维修本不是一对矛盾体，好的维修是高效、安全生产的有力保障，但实际情况是为了完成生产任务，不惜挤掉维修时间，甚至拼设备，最终出现设备故障加剧。 5、人员素质低。设备维修基础薄弱，煤矿职工队伍素质普遍偏低，基础文化素质差，专业技术素质低。特殊岗位人员不稳定，职工思想不稳定等原因，造成设备深层次使用、维修力量薄弱。 三、煤矿设备管理的创新策略 1、树立效益型的煤矿设备管理工作观念。煤矿设备管理首先要为生产经营服务，为增强企业的竞争力服务。一个企业只有生产出具有竞争力的产品，企业才能生存发展，煤矿设备的完好率才有现实意义，煤矿设备管理的各项费用才有来源。因此要围绕生产经营活动来开展煤矿设备管理工作。 2、拓展设备管理范围。目前我国改变了传统的以维修为中心的设备管理理论和模式，开始注重设备一生的管理和全面设备管理，相对狭窄的维修管理来说，大大前进了，但在新形势下这一模式又应该扩展了，要从“买、用、修、改、换”扩展到“买、用、修、改、换、联（联合）、流（流通）”。 3、提高设备工艺技术水平和适应广泛需求的能力。设备管理应当为企业核心竞争力提供支持。在有些情况下，竞