关于输配电线路工程建设项目的风险管理措施的探讨.docVIP

关于输配电线路工程建设项目的风险管理措施的探讨.doc

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关于输配电线路工程建设项目的风险管理措施的探讨

精品论文 参考文献 关于输配电线路工程建设项目的风险管理措施的探讨 孙笛   (六枝供电局)   摘要:目前,我国社会的经济水平正处于稳步提高状态,这离不开许多支柱性产业的支持。其中,电力产业对其他行业的发展都具有非常重要的意义。而在输供电环节中,输配电线路工程作为建设项目最关键的环节,对于输供电环境的稳定起到决定性作用。由于输配电线路工程建设项目的风险管理工作往往会涉及到很多方面的内容,故此,对其风险管理措施进行深入的探讨具有一定的迫切性以及必要性。   关键词:输配电线路;电力产业;建设项目;风险   在我国的基础设施中,电力设施是作为一项重要的组成部分存在的。电力企业建设、管理、维护工作情况能够直接决定我国供电的稳定程度。在电能供给过程中,核心基础设施为输配电线路,倘若输配电线路的运行平稳,就能够为供电工作高效、安全的开展提供充分保证。为此,电力企业要将研究重心落在关于输配电线路工程建设项目的风险研究上,从而为我国大众营造一个良好的输供电环境。   一、输配电线路工程建设项目风险产生原因   1.施工环境发生较大的变化   在输配电线路工程项目建设过程中,施工环境因素能够对其项目建设的情况产生直接影响。工程项目不同,其所在的施工区域也各不相同,这就导致不同工程项目之间,其施工环境也存在较大的差异。在此基础上,为了使不同施工环境的工程项目均能保持统一的、良好的施工质量水准,这就需要施工人员具有较高的专业技术水平。在线路工程建设实施过程中,往往会受到当地的地形地貌、气候以及经济发展情况等外界因素产生一些不可预测的突出事件,倘若工程建设项目风险管理人员不能对其进行及时的解决,很可能引发一系列的风险事故,这对工程项目建设工作的顺利开展也留下一定的安全隐患。   2.无法预测输配电线路工程建设项目的风险发生几率   输配电线路工程项目与其他规模相对较小的施工项目建设之间存在明显差异,由于前者不能在施工准备阶段在施工现场进行相关的施工模拟,而导致其无法预测输配电线路工程建设项目的风险发生几率。因此,输配电线路工程项目往往只能在建设阶段对突发的风险状况进行现场解决,这也也是输配电线路工程建设项目风险产生的主要原因。   3.输配电线路工程建设施工人员专业技术水平滞后   目前,在输配电线路工程项目建设过程中,所任用的施工人员通常是通过非专业渠道被雇佣的,他们没有较为专业的输配电线路专业知识,只是通过初步的上岗参与施工培训就进去现场进行施工作业。在这种缺乏系统的电力专业素质培训情况下,施工人员很难对现场各类突发风险状况进行积极的应对。此外,输配电线路工程建设项目风险管理人员往往也不具备充足的建设项目风险管理经验,这就导致其不能充分发挥施工现场作业的指导作用。同时,由于目前,输配电线路工程建设施工管理人员以及技术人员责任意识较差,也加大的项目事故风险情况的发生几率。   二、输配电线路工程建设项目的风险控制管理措施   1.做好工程项目建设准备阶段的风险识别   在输配电线路工程建设准备阶段,为了更好的规避项目建设风险,需要进行一系列的风险管理操作,即风险识别。首先,工程招标阶段,相关部门严格审查应标单位的技术经验、从业资格以及施工队伍人员组成等各项情况。 针对于具有较大难度系数的施工项目,相关部分一定要对施工单位的施工技术水平和施工人员的专业施工能力进行严格把关,使应标单位能够具有一定的资质去对施工风险事故进行处理,从而确保输配电线路工程项目建设的顺利进行。   除此之外,施工单位在工程项目建设实施准备阶段,也要列出相关事故发生几率风险表,该表对项目风险管理人员根据施工现场的实际情况,继而所开展的各项事故的分析。同时,该表应该明确列出应对风险的措施。通过这种方式,倘若输配电线路工程项目建设施工过程中出现风险事故,施工单位也能够及时的选择应对办法,从而使风险事故得到有效的规避或控制。   2.对工程新建项目的风险应变能力进行提高   输配电线路工程建设项目风险管理中,最为常见的风险控制方法为风险自留、风险规避和风险转移。   倘若输配电线路工程项目建设准备工作不到位以及没有先进的施工技术,该建设项目风险控制处理方案往往采用风险自留方法。该方法能够实现在不对施工进度产生影响的前提下,保留事故风险的目的,其应用主要体现在对部分施工环节进行缩减等方面。同时,这种风险控制方法一起快速处理、低耗费等优势在项目风险管理工作中被广泛应用。   风险规避与风险识别之间存在的较为密切的联系,均是在风险事故尚未发生时采取相对的预防措施,主要对施工阶段风险可能发生的环节进行预测,继而针对性的设置科学的处理措施,为输配电线路工程建设项目的风险控制奠定良好的基础,从而减少工程项目建设风险事故发生而造成的不要损失。即便不能完全对建设项目风险进行把控,也能帮助施工人

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