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精品论文 参考文献 关于输配电工程施工问题的探究黄吕庚 （涟水县供电公司，江苏淮安223400） 摘要：电力作为人类生活生产过程中的重要基础能源，其输配电线路工程的建设质量决定了电力系统运行质量的稳定性。在输配电工程建设过程中，必须加强对施工质量的控制，确保输配电工程施工项目的优质、高效、安全完成，才符合我国用电安全性的具体要求。 关键词：输配电工程；施工；问题；措施 前言 输电就是将电能从电源输送到用电区域，配电就是用电区域向用户供电。输配电就是输电和配电的合称。输电就是将电能从电源输送到用电区域，配电就是用电区域向用户供电。二者有先后顺序，但同等重要，任何一个出现差错，都将影响到整个输配电运行。随着输配电规模不断扩大化，相应的故障也不断增加，严重影响了用户用电需求。 1输配电工程建设的主要内容 1.1施工工艺及方法 任何工程在施工之前，都需要有合理、合适的施工方案，才能保证施工质量良好。输配电工程也不例外，在施工之前，应做好施工方案制定工作。具体做法是，施工管理人员和技术人员应对施工图纸认真研究、分析，再结合施工基本情况，设置施工标准，并充分考虑到企业的人员、财力、物力等，制订一套合理可行的施工方案。当输配电项目具有特殊性时，应在方案制订之前，落实好责任制度。当施工方案制订好之后，应上交到检验部门审查，合格之后，才予以落实，以避免在施工中出现问题，而造成资金浪费。在施工方案落实之前，为了防止偷工减料、违法操作等弊端，应做好交底工作，并将施工方案流程具体化，使每一个施工人员都明白安全施工的重要性。另外，在施工期间，应认识到管理思想的重要性，应始终将以人为本的管理理念放在首要位置，才能激起他们的干劲，在施工中尽职尽责。 1.2组织设计管理 施工方案制订好之后，就进入施工阶段了，这是整个输配电工程的重点部分，因为，该过程实施不好，前面的方案制订环节将丝毫不起作用，当然之后的施工建设也将达不到质量保证。所以，在施工之时，应设立监管部门，对输配电施工进行全方位监管。但要做到此点，应使施工严格按照施工方案具体标准进行，才能妥善处理好施工进度及施工质量之间的关系，才能使工程在保质保量的前提下，达到工期要求。 1.3施工方法管理 在输配电工程实施过程中，为了避免违规现象发生，应严格按照我国施工标准。一般情况下，在施工之前，应对施工人员进行上岗培训，使他们对施工的质量安全和重要性具有充分的认识，进而在具体操作时能够自觉地遵守施工规定及相关政策。这样做，既可以保证施工质量，也可以减少施工中的安全隐患，对于提前交工具有重要意义。 1.4安全管理 随着输配电工程不断扩大，工程故障也不断增加，严重影响了供配企业的经济利益，也给用户及用电单位带来极大不便。所以，为了保障输配电安全高效运行，应对就业员工有严格的要求，如在上岗之前，应先由资历老一些的员工带着，教他们如何处理输配电中的常见问题，之后，再让他们独自解决输配电中的问题。另外，在输配电施工中，管理人员应注意团队的力量，力争使整个团队的整体素质上升一个台阶，以提高市场竞争力。 2输配电工程施工的一些问题 2.1材料管理问题 在实际的施工过程中，有时为保证输配电工程的施工进度，在对采购的材料进行收货时，并没仔细地对货物进行检查，只是急忙地开展了验货工作。这样一来，容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时，加上施工企业不恰当的管理，材料的保管方式存在一定的问题。比如材料是胡乱放置的，在使用时难以准确地辨认，比如说金具的型号，有时候只有细微的差别。有些时候，则是过度地节省成本，选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是，工程的实体质量无法满足施工标准。 2.2人员管理问题 在施工准备阶段，项目管理最容易产生的一个问题则是人员安排不对。 目前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非是固定的，未经过任何有效的培训，就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚，而且管理人员也不具备足够的经验，加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，许多管理工作仅仅只是停留在表面上。如此一来，施工人员不清楚工程的特点就开始工作，不能有效地预防质量问题，更为严重的是，危害到工程的进展。 2.3安全管理问题 在输配电工程现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。然而，在具体的施工过程中，这种牌子