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精品论文 参考文献 关于通信工程项目风险管理的研究 深圳市科虹通信有限公司 摘要：现在通信工程项目的实施越来越复杂，涉及许多施工方面，施工周期较长，由于参与主体较多，所以通信工程的项目管理难度加大，项目的外部影响因素具有不确定性，增加了项目的管理风险。现在通信工程的运营商和供应商都非常重视项目管理工作。本文针对通信工程的风险管理，分析了项目风险管理的过程，并提出了几项应对项目风险的策略。 关键词：通信工程项目；风险管理 1前言 通信工程项目是一个技术密集性较高的项目，工程涉及许多方面，资金投入很大，施工周期也较长，所以通信工程项目具有很高的风险性，对项目进行风险管理，可以保证项目的顺利进行，制定严格的风险管理程序和应对策略，是进行有效的风险管理的保证。 2通信工程项目风险管理过程 通信工程项目风险管理属于项目管理的一部分，是属于一种高层次的项目管理内容，进行风险管理要有严密的理论体系，相对于项目管理的其他方面，风险管理具有明显的专业性和理论技术。项目风险管理，主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险监控、风险应对五个方面。下面分别进行分析说明： 2.1风险识别 风险的识别它是风险管理工作的一个开端，是指的是管理者在收集相关资料的基础上，使用特定的方法，系统地识别哪些风险影响了工程目标的实现，并对其进行适当的判断、归类和鉴定。风险识别是风险管理的基础。对风险合理、有效的处理都是要准确识别出风险之后才可进行的。它就是要确定在项目实施过程中有可能存在哪些风险，会产生怎样的影响和后果，并对远些风险进行整理和归档。 2.2风险评估 风险的估计是建立在风险识别基础上，利用概率论和数理统计的方法，对各个阶段风险事件发生的大小、时间、产生的后果和造成的影响大小可能性进行评估。风险的估测不仅在使风检管理具有了一定的科学性，同时也使风险的分析有了一定的量化，是对风险识别的量化，是后续风险评价的基础。 风险评估之前先要进行分析的分析。风险分析是量化的来衡量某一事件所带来的影响和损失，它一般发生在风险事件没有完全结束的时候，是用来量化的评估风险事件对人们各方面所带来的损失和影响程度。一般要按照以下两种因素进行分析： （－）风险概率分析 首先要确定风险概率及概率分布，由于煤制油项目的创新性，可参考的历史数据很少，无法按照概率进行估计，往往还参杂这人们的主观判断，这样产生的风险概率就叫做主观判断概率，这就决定了它的客观性。 （二）风险损失分析 一般可从风险损失的性质、影响和大小及时间分布这几个方面来衡量风险所造成的损失程度。风险是随着项目中风险发生立刻感受到的，具有突发性的。 风险评估分为主观及客观两类，主观是参照历史资料凭借个人经验而做出的，客观是通过历史资料归纳总结而形成的。风险评估的方法主要有：综合推断法、层次分析法、损失期望值法、模拟仿真法和专家决策法。重点介绍一下煤制油项目经常采用的综合推断法、损失期望值法和专家决策法。 （1）综合推断法：它包括前推法、后推法、旁推法。是利用已经掌握的数据，结合自己的主观分析工程项目风险发生的概率。 （2）损失期望值法：损失期望值法，包括风险概率极分布、风险的损失、项目风险损失期望值计算等三个方面，这个方法是需要分析估计风险概率极其风险带来的损失大小，然后计算出来风险损失的期望值，并用期望值评价项目风险。 （3）专家决策法：它做出的风险评估一般来说比较准确可靠。专家经验一般是从专家经验、历史总结的经验教训中获得。是通过调查和专家打分来征求专家的意见，并对结果进行汇总，获取统一的意见进行预测。 2.3风险评价 风险的评价是考虑风险之间的相互影响、相互作用及对项目本身的总体影响，然后与风险评价基准进行对比，确定是否采取控制措施。通过对风险的评价，可更好地确定控制措施采取的程度。 2.4风险监控 风险的监控是指对风险管理过程实际效果的评估，评价技术收益性和使用性，并把评价结果作为对风险控制技术修正的依据。监控主要是判断项目险管理是否达到预期的目标，此来总结经验教训，提高未来的风捡管理水平。 风险监控指的是在对风险进行全过程的监督，并且依据自身需要和实际的情况对风险进行应对策略的调整。它是项目实施过程中的一个重要的环节，它的主要目的是：衡量风险管理及措施与见的是否相同，找到改善及细化风险规避计划的机会。风险监控的依据主要有：风险管理计划