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精品论文 参考文献 关于通信工程管理中的问题分析及对策分析 公诚管理咨询有限公司 摘要：为了提高通信工程管理质量，从而保证我国通信系统处于正常运转状态，进而为我国通信企业节约更多成本，如何针对通信管理中所面临的问题，提出相应解决对策成了重中之重的一项工作。本文针对通信工程管理中所面临的问题进行简单概述，就如何解决问题提出相应对策进行探究。 关键词：通信工程;管理问题;对策分析 随着我国通信行业不断发展，对于通信工程质量要求更为严苛，如何针对通信管理中所面临的问题，提出相应解决对策，是我国通信行业在发展进程中不可避免的问题。鉴于此，本文针对通信工程管理中的问题分析及对策分析的探讨意义重大。 1.通信工程的概念 通信工程，又称电信工程，传统称为远距离通信工程或弱电工程，指数据传输及处理的过???[1]。作为电子工程的重要组成部分，近年来，随着通信科技的不断发展，其应用范围也逐年扩大，特别是新兴的数字移动通信领域，具备显著价值作用。其运作机理为：首先，将信息数据转化为声波或光波形式，采用相关脉冲设备，将转化过的信息通过脉冲设备；其次，利用发送端口，通过脉冲设备，将转化过的信息传输至单或多个接受端口；最后，由接收端完成编码收集，将信息进行二次转化，从而完成输送过程。 值得注意的是，接收端口是否能完成编码收集，受传输过程中数据损耗影响。同时，信号处理作为通信工程过程中的重要组成部分，涵盖：第一，数据过滤；第二，数据转化；例如：数据解码与数据编码。 2.通信工程管理中所面临的问题 2.1管理组织的建立，管理意识存在误区 通信工程管理环节主要包括：（1）收集通信工程管理信息；（2）确定通信工程管理任务；（3）分配通信工程管理职责，同时，应及时针对管理情况提出报告，以便于管理层进行有效判定，从而做出决策。要求相关管理人员，应结合通信工程的要求，合理整合现有人力资源，构建具有项目特色的人力组织系统，完善管理规章制度，尤其是项目经理的人选选择。 所有通信工程项目在开展前期，均需要建立以项目经理为主导的人力组织体系，构建项目经理责任制。然而作为工程管理的智慧担当，如何对工程整体进度全面把握，针对在管理过程中所面临的问题进行合理分析，对于项目经理的选择，是所有通信企业在发展进程中所面临的重要问题。要求通信企业，应合理整合现有人力资源，结合项目具体情况，选择具有丰富管理经验，正确管理意识的项目经理。 值得注意的是，针对项目经理所具备的专业性资格证，要求严格检查，从而端正其管理意识，同时，缺乏专业性管理人才及工作人员整体素质偏低也是现阶段通信企业在发展进程中面临的问题[2]。 2.2管理体系存在漏洞 指现阶段我国部分通信工程的管理目标存在设置不符合其发展规律的情况。一般情况下，在通信工程管理过程中，以内部考核管理为主要管理手段，来指导管理人员统一制定通信工程的管理目标。由于我国部分通信企业，管理目标设置不合理，不符合企业正常发展，不存在应用价值，无法对企业发展提出指导性意见，此类管理目标往往表现与流于形式化，注重数据，没有实际效益，而通信工程的管理目标的制定原则为：以保证工作人员人身安全为基础，以提高企业经济效益为目的，以工程质量为依托，以交付日期为底线，要求通气企业，应平衡通信工程管理间的矛盾，建立具有企业特色的激励机制。 2.3现有资源调配不合理 指现阶段我国部分通信企业存在用工合同管理不完善、人力资源分配不合理的情况，例如：在通信工程施工过程中，用工结算不合理，一旦造成施工人员伤亡，少部分通信企业存在索赔不积极，索赔条理不明确的现象。当通信企业存在经济结算模糊时，将影响通信企业的资金正常流转，推迟现金周转周期，干扰其他项目正常投资，导致财务部门无法进行正常资金估算工作，从而无法保证企业处于正常运转状态，进而降低了通信工程项目质量[3]。 值得注意的是，一旦发生施工人员伤亡事故，或因通信工程建造过程中，管理不严，导致其他人员伤亡事故，通信企业在进行索赔过程中，存在索赔不积极，索赔条理不明确的情况时，将降低通信企业的社会影响力，从而降低行业竞争力，从而进入长期社会评价的恶性循环。 2.4信息化手段应用不全面 指在通信工程项目研发过程中，所产生的信息数据没有及时记录与更新，无法为下次同等类型通信工程项目研发提供相关数据分析的情况。近年来，随着信息化水平的不断提高，我国项目工程在研发过程中，所产生的信息数据仍处于管理阶段初期，信息数据混乱，没有详细管理体系，在项目完成后，