国内营销公司评价基本法V12.docVIP

国内营销公司评价基本法 2006版 总则 为了将国内营销公司各项管理制度更好的与绩效管理相匹配，使员工更加重视的责、权、利之间的重要联系，将价值分配体系、晋升淘汰体系的点滴贯穿在整个员工的日常工作中，规范员工的行为准则，丰富绩效管理的内容，提高员工的执行力，规范总部各部门的服务意识。 本法适用范围为国内营销公司所有组织（部门、产品管理中心、办事处等，法人实体除外），以及全体正式在职员工。 体系支持部对国内营销公司所有组织和全体员工实施记分管理，对模范组织和个人进行正强化，对违规的组织和个人进行负强化。 本法由体系支持部统一负责实施和监督，其他组织负责配合监督。 基本法的规则制定源于国内营销公司的各项管理制度。 记分分值 国内营销公司所有在职正式员工基准分为50分，组织基准分为100分。一次记分的分值依据奖励、违章行为的严重程度分为不同等级。 基准分由基础管理、绩效管理、行政管理等三个部分组成。 基准分将与组织和个人的工资等级、奖金分配、职位等级、晋升发展、降级接轨。 基础管理项 国内营销公司基础管理小组对国内营销公司的基础管理进行监督，具体操作细则按照《国内营销公司基础管理评审指引》进行操作。基础管理原始分增加或扣除部分直接引用至组织基准分、个人基准分。 《国内营销公司基础管理评审指引》记分规则主要为总部各部门所引用，中心可以作为参照。 针对中心、中心员工的基础管理由产品管理中心自行负责，中心经理为第一责任人，基础管理管理小组协同片区人力资源支持对片区定期抽查中心基础管理状况。 （一）对中心的抽查以《产品管理中心基础管理》为依据，视情节严重情况进行正负强化。 （二）抽查一次不合格根据有关规定扣除个人基准分2分，连续三次以上抽样不合格，第三次扣个人基准分5分，中心扣基准分5分，中心经理连带扣基准分5分。 （三）对于连续三次抽查合格者，加个人基准分5分，中心基准分5分，中心经理基准分5分。 （四）每月组织加减基准分值为个人加减基准分之值和。 由基础管理小组定期向体系支持部提供基础管理加减分情况汇总 表。 绩效管理项 根据《2006销售年度部门员工月度考核规范表格》，对于每月考核成绩位居部门第一名的给予加个人基准分2分，第二名加个人基准分1分，模块第一名加个人基准分1分，不重复计算两者重合分数，两者重合取最高值，连续三个月位居部门第一名的，第三个月加个人基准分5分。 根据每个季度的《国内营销公司2006年度部门员工绩效评定汇总》，位居部门第一名加个人基准分3分，位居部门第二名加个人基准分2分，最后一名扣基准分2分。 总部各部门由组织绩效产生的基准分加减分项，参照第二十条执行。 中心业务类员工（营销类、推广类、客服类）绩效考核成绩不参加加减分，其他职能员工以《2006销售年度中心职能员工月度考核规范表格》为标准，具体加减分操作以第十三条、第十四条为参考。 中心组织绩效产生的基准分加减分项，参照第二十条执行。 总部各部门由指定人员按照《关于规范06销售年度部门员工绩效考核的通知》中规定日期于每月5日定期向体系支持部提供考核数据，并对自己部门的员工进行基准分加减，由体系支持部审核，对于逾期未按时提交数据的，扣个人基准分1分，，部门基准分2分，连续两次则加扣部门部长个人基准分2分，每逾期两天加扣个人基准分1分；连续三个月按时提供数据的，加个人基准分2分，部门基准分2分，部长基准分2分；特殊情况适当斟酌。 中心由行政助理按照《关于下发06销售年度产品管理中心职能支持员工绩效评估方案的通知》规定日期每月5日定期向体系支持部提供考核数据，由体系支持部参照以上标准，对中心进行加减基准分。 若出现第十八条规定以外的任何组织之间的数据提交、传递，当事人有故意推诿、找借口拖延者，阻碍组织正常工作开展的，按照第十八条规定执行。 对于体系支持部出台的任何绩效管理文件，体系支持部有权根据绩效考核结果针对组织和个人进行基准分的增加和扣除，每次增加和扣除的区间控制在2－10分，具体标准依据当时出台的《冷X字》绩效管理文件。 行政管理项 行政管理项增加或扣除基准分必须依据集团职能部门、国内营销公司下发的《冷X字》正式公文，没有正式公文作为依据的变动基准分行为均属无效。 根据《冷内行政字》相关奖励与处罚的规定，对不同的奖励、罚款的金额划分不同的加、扣分等级，区间在2－10分之间，不得出现其他分值。 根据《冷内行政字》出现奖励或罚款金额200元以下（含200元），增加或扣除个人基准分2分，金额每增加100元，基准分相应增加1分，当奖励或罚款金额超过1000元以上时基准分变化最高限定为10分。 根据《冷内行政字》文件中未出现奖励或罚款具体金额的，增加或扣除基准分的标准统一为一次3分。 对于一次正式公文中组织的基准分值变动，应按照当次正