高级管理人员薪酬激励制度-JT-HR.pptVIP

高级管理人员薪酬激励制度 2005年1月31日，南京 高管激励机制内容 国外CEO薪酬比例 薪酬数据 - 美国 薪酬数据 - 欧洲 薪酬数据 - 日本所有行业 结论和问题 结论1： 国际上对薪酬结构没有统一的结论 结论2： 美国非常注重高层经理的长期激励 日本奖金比例高 欧洲员工特殊津贴比较高。 问题： 中国企业应当选择哪种模式？ 上市公司、非上市公司 国有企业、私营企业 高科技企业、传统企业 公司不同规模 生命周期不同阶段 高管激励机制内容－现金与非现金比例 高管激励机制内容－固定与浮动比例 高管激励机制内容－津贴与岗位工资 高管激励机制内容－业绩奖金 高管激励机制内容－股票 股票期权种类－1 股票期权 （Stock Option） 持有这种权利的高级管理人员可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票，这个购买的过程称为行权。在行权以前，股票期权持有人没有任何的现金收益；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。高级管理人员可以自行决定在任何时间出售行权所得股票。 美国国内税务法规规定，行权价不能低于股票期权赠与日的公平市场价格（不同公司对公平市场价格的规定不同，有的规定是赠与日最高市场价格与最低市场价格的平均价，有的规定是赠与日前一个交易日的收盘价）。当某高级管理人员拥有该公司10％以上的投票权时，如果股东大会同意他参加股票期权计划，则他的行权价必须高于或等于赠与日公平市场价格的110％。 通常情况下，股票期权不能在赠与后立即执行，需要在授予期（又称为等待期）结束之后才能行权。股票期权的行权权将分几批授予高级管理人员，这个时间安排称为授予时间表。行权权的授予时间表可以是匀速的，即在赠与日后5年中每年授予20％的行权权，行权权的授予时间表也可以是加速度的。 股票期权种类－2 通常情况下，股票期权有以下三种执行方法 A：现金行权：即个人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用，证券商以行权价格为个人购买股票，个人持有股票，作为对公司的长期投资，并选择适当时机出售股票以获利。 B：无现金行权：即个人不需以现金或支票来支付行权费用，证券商以出售部 分股票获得的收益来支付行权费用。 C：无现金行权并出售：即个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。 股票期权行权所需股票的来源渠道有两个： A：公司发行新股票； B：通过留存股票账户回购股票。 股票期权种类－3 （储蓄）股票参与计划 储蓄)股票参与计划允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。该计划首先要求员工将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄账户。因此收益是保证的。 股票持有计划 实行该计划的公司每年由薪酬委员会决定无偿赠与高级管理人员的股票数量，然后通过证券商从市场上购买本公司股票，存入信托公司或者公司的留存股票账户。高级管理人员只有在退休或离职时才获得这些股票的支配权。有一些大公司规定高级管理人员必须持有一定数量的本公司股票。 受限股票计划 受限股票计划是专门为某一特定计划而设计的激励机制。所谓受限股票是指高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售。公司采用受限股票计划的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。特定情况一般指公司股票达到某一指标或特定计划关键点的完成。 股票期权种类－4 虚拟股票计划以及股票增值权 虚拟股票计划是指这样一种计划：公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但是与普通股股东一样享有股票价格升值带来的收益，以及享有分红的权利。 延期支付计划 延期支付计划是将高级管理人 员的部分年度奖金以及其它收入存入公司的延期支付账户，并以款项存入当日按公司股票公平市场价折算出的股票数量作为计量单位，然后在既定的期限（多为5年）后或该高级管理人员退休后，以公司股票形式或者依据期满时股票市值以现金方式支付给该高级管理人员。延期支付计划一方面将高级管理人员的薪酬与公司长期业绩联系起来，另一方面还有利于减少公司和个人的税赋。 特定目标长期激励计划 计划中的特定目标多为一些非常重要但不可能在实施当年见效的战略目标，公司为此设计出年的特定目标计划，来激励高级管理人员对长期战略目标倾注更大的注意力。特定目标计划中较为常用的方法是特定目标奖金。与年度奖金相同，特定目标奖金也是一年一评，但是评定标准是前3－5年内公司战略计划中既定的长期目标的实施情况。 股票期权的优势 1、减少代理费 在股东与公司高级管理人员的委托－代理关系中，代理费主要是指在股东与高级管理人员之间订立、管理、实施那些或明或暗的合同的全部费用，主要包括股东的监