企业文化培训（人事经理珍藏+极品+酷炫动画）.pptVIP

行为体系的基本内容 行为准则 礼仪规范 商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分，商务礼仪规范设计应遵从国际标准和我国通行的商务惯例，注重其实用性和合理性，用以对外界体现本企业员工的精神风貌。 员工行为要求 领导层：站得高；容得下；行得正；用得准 管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合 技术层：重严谨；勇创新；深钻研；广交流 操作层：多学习；多协作；多参与；多提升 开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作 分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见 分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享 管理层四个能力 思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急 任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令 夕改 控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工 作进展顺利 能执行 乐分享 深圳市888电子有限公司 深圳市888电子有限公司人力资源部 刘世波 企业文化培训 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 企业文化是企业管理的高级阶段 国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！ 指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 一、企业文化的概念 二、企业为什么要倡导企业文化？ 内需 外压 外压 企业文化 提高员工素质； 提高管理水平 加强决策的目的性和科学性； 精神文明建设的实效化； 公司经营理念的系统性和独特性； 员工行为的规范； 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。 （一）企业内在需求 目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ （二）企业外在压力 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机? 顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择? 作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本? （二）企业外在压力 三、企业文化的意义 积攒人气 吸引人才 凝聚人心 888是什么？ 888要什么？ 888给什么？ 四、企业文化要弄清： 1 2 3 888给什么？ 888要什么？ 888是什么？ 人品道德 良好的薪资待遇 广阔的发展空间 优厚的年终奖分红 舒适的工作环境 融洽的员工关系 团队合作 业绩说话 深圳市888电子有限公司成立于 公司简介 我公司是集手机电池、充电器、PDA电池、数码类电池和耳机类产品研发、生产、销售于一体的高科技实业公司。 2009年4月 。 888元 1888元 3688元 16888元 8888元 2288元 年终奖分红 年终分红奖框架 1-2年 6个月-1年 3-6个月 入职 业务员 区域经理 网络推手 网络营销 科学的员工发展平台 文 员 助 理 主 管 2年以上 文职 经 理 五、企业文化基本架构 企业文化 视觉 一体化 企业 理念体系 企业 行为体系 企业 视觉体系 行为 规范化 理念 共识化 理念体系基本內容 企业愿景---公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） 企业使命---公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） 核心价值观---制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） 企业精神---企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） 关于企业愿景 企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。 企业未来是谁 是明确、可行的未来展望 是企业的未来定位和理想。 愿景是企业文化构架的重要组成部分 世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。 只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。 愿景就是看清自己的远大目标，我要飞多高，我要飞多远，我要飞到哪里去？我为什么能到，我怎样才能到。 有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。 未来的888应是： 产业链的88