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職涯諮商顧問 郁麗君 2009/06/30 郁麗君 學歷：國立中山大學人力資源管理研究所碩士 經歷 北區就業服務中心 就業輔導老師 Career就業情報資訊公司 職涯諮商顧問 行政院勞委會職訓局/全民共通核心職能 講師 就業服務專業人員乙級技術士課程 講師 國立台北商業技術學院會資系 兼任講師 　中華就業服務品質促進會 常務監事 財務報表的分析與運用 郁麗君 課程目的 輕鬆的看懂財務報表。 有效的財務報表分析。 實用的財務管理觀念。 快速的提升管理能力。 課程內容 一、5 W 1 H 二、一眼看懂損益表 三、三分鐘瞭解資產負債表 四、透視你的賺錢能力 五、經營績效我告訴你 六、課程回顧與Q A 一、5 W 1 H WHY？ 搞不清礎公司的營運狀況 財會人員的品德及能力如何 是否過度花費或那裡該花費 投資的錢到底可否回收 借出去的錢是否有價值 公司的財務狀況安全否 未來的發展前景如何 WHO？ 老闆 主管 股東 上班族 投資人 債主 WHEN？ 想知道公司賺不賺錢時 想知道公司經營績效時 年度結束時 增資或發放股利時 編列未來營運預算時 重大投資或擴大營運時 WHERE？ 股票發行公司 公司負責人 台灣證券交易所 報章雜誌 證券公司 網際網路 WHAT？ 損益表 資產負債表 現金流量表 股東權益表 HOW？ 經管道取得財務報表 想清礎自己要的資訊 認識四大財務報表 尋找要看的重點項目 套用簡單的分析方法 請問那些人需要看財務報表？ 四大財務報表是那四份？ 為甚麼需要會看財務報表？ 損益表 = 錄影機 損益表是錄影機 記錄一段時間的結果 表頭：公司、期間、幣別 內容：收入、成本、毛利、費用、淨利(結果) 簽章：負責人、經理人、主辦會計 二、損益表的重點 企業規模多以營業收入為依據排名 銷貨折讓或退回過多時要留意 成本及費用的比率要與往年或同業比 營業收益是公司的本業錢 營業外收支常是弔詭的所在 損益表的功用~I 表示組織的獲利能力 評估評估各類收入的情形 瞭解各項成本費用之結構 表示組織的獲利能力 投資報酬率 = 稅後損益 / 平均總股本＊100% 評估評估各類收入的情形 收入利益率 = 稅後損益 / 總收入＊100% 瞭解組織的成本費用之結構 人事成本對營運收入比率 ＝人事成本 /營運收入 ＊100% 耗材成本對營運收入比率 　＝ 耗材成本 /營運收入 ＊100% 損益表的功用~II 顯示營運的經過情形 作為擬定經營決策的依據 未來營運目標的參考 顯示營運的經過情形 經過一年之營運， 我們組織的獲利數字是？？？ 作為擬定經營決策的依據 我們可以開連鎖店嗎？ 我們要再添購設備嗎？ 我們需要增聘人手嗎？ 未來營運目標的參考 明年我們的目標設定值為？ 未來我們的主要客戶鎖定為？ 請問損益表是什麼機器？ 損益表最後的數字是那個？ 營業外收支有那些名堂？ 數字與百分比那個比較重要？ 資產負債表 = 照相機 資產負債表是照相機 記錄一個時點的狀況 表頭：公司、日期、幣別 內容：資產、負債、股東權益 簽章：負責人、經理人、主辦會計 資產負債表 是 天平原理 資產 三、資產負債表的重點 最下角的左右兩個數字要相等 流動資產表示可短期變現能力 長短期投資是否保守原則評估 應收與存貨常是弔詭的所在 固定資產：製造業高於服務業 負債比率過高有財務上的危機 固定資產與固定負債通常相關 本期損益與損益表之尾數對照 請問資產負債表是什麼機器？ 存貨越多越好嗎？ 應收賬款要注意的是什麼？ 固定資產增加則固定負債也會增加嗎？ 負債是否越少越好呢？ 資本公積的由來是什麼？ 四、透視你的賺錢能力 五、經營績效我告訴你 五、經營績效我告訴你 財務分析的限制 過去不一定等於未來 外在環境與因素的影響 貨幣價值因素的改變 表面效益與補償性效果 非財務分析方面的因素 學習孕育觀念， 觀念領導變革。 職涯諮商顧問 郁麗君 2009/06/30 人力資源管理的意義 一家公司的價值及競爭優勢，主要來自於公司全體人員的才智 「人力資源」才是公司最重要且無可取代的資源 何謂人力資源管理？ 人力資源管理(human resource management, HRM)是用來培養人才、訓練職員、評鑑以及獎勵員工的一種管理機制。 人力資源管理的重要性 管理組織功能的必要部份 選擇、訓練及勞動力評估 作為策略上的一個重要工具 HRM幫助建立一種組織的可持續的競爭優勢 增加公司價值 高績效工法導致個人與組織的高績效 工作規劃分析與工作評價 用來定義工作