2008中国太阳能热利用行业年度魅力人物榜.docVIP

2008中国太阳能热利用行业年度魅力人物榜 黄　鸣 深情追求——当选国际太阳能学会副主席 徐新建 慈善先生——当选十大公益楷模 高靖平 太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者 吴振一 笑傲危机——能源危机是长久的，经济危机是暂时的 程翠英 阳光巾帼——新能源路上传圣火 吴道元 整合扩张——产业链和区域产业资源的整合创新 张同伟 阳光新生代——国际国内市场速起的“80后”第一人 王惠余 交班实验——要做行业成功交班第一人 李　平 我的产品我代言——省下代言费反馈消费者 刘孝明 G点营销——太阳能行业营销理论探索者和激情演讲者 黄鸣 皇明太阳能集团董事长 魅力：深情追求——当选国际太阳能学会副主席 “讲到太阳能故事，在世界上我不能算是最狂热的，但我应该是最执著的。”黄鸣认为是执著，但很多人都把黄鸣当作“疯子”。为了宣传太阳能他见人就讲，就连小学生也不放过；为了太阳能他放弃了出国的机会；为了太阳能刀到眉梢心不动；为了太阳能他猛拍不作为政府官员的桌子；还是为了太阳能刚过知命之年的他已经黑发变白发，但激情仍胜火。2008年10月，黄鸣当选国际太阳能学会副主席，负责全球太阳能工业、科普工作。这是二十多年来中国人在世界可再生能源领域获得的最高荣誉。 点评：太阳能热利用产业正是有了黄鸣这个“疯子”为代表的群体，才快速得到了普及，实现了商业化。黄鸣对太阳能疯狂似的热爱，不但赢得了社会各界的赞誉，更重要的是同样赢得了竞争对手的敬佩。“黄疯子”很智慧！ 徐新建 江苏太阳雨新能源集团董事长 魅力：慈善先生——当选十大公益楷模 2008年11月，徐新建荣获“2008年中国十大公益楷模”， 这是社会各界对他积极投身社会公益事业的又一次高度肯定。徐新建从小在军营长大，军人经常做好人好事的行动在他内心打上了深深的烙印。上学时他喜欢帮助家庭条件不好的同学，他走到大街上看到讨钱的老人时，明明知道有可能是骗子，但他也会掏出钱来给他，因为在他心里想的是“这么大年龄了，很不容易。”办企业后，每年在开学前他都会拿出几十万元来资助贫困大学生。2008年5月汶川地震的第三天，徐新建向灾区捐款100万元，之后，徐新建又两进灾区。第一次进灾区，他带领15名太阳雨志愿者，经过七昼夜的连续奋战，先后在灾民比较集中的江油、北川、德阳、绵竹等地的灾民安置点安装太阳能洗浴房，第二次进灾区，则是带着夫人和孩子去寻找那两个失去联系的双胞胎孤儿，并为灾区捐建一所抗震春蕾小学。 点评：把企业做大是一种智慧，能够把“好事”长期做下去，同样是一种智慧。正是这种“为了让更多的人得到帮助”的想法，成就了徐新建也成就了太阳雨。 高靖平 山东桑乐太阳能有限公司总经理 魅力：太阳能业科特勒——战略布局全国与农村市场领航者 高靖平向来低调，因为觉得企业还太小。他总拿太阳能和家电比：“10个亿，在家电行业只能算‘小家电’”、“在家电业，年产500万台才算进入第一集团军。”与许多企业家相比，高靖平在媒体上露面并不多，可谓低调，但他所带领的桑乐却在2008年轰轰烈烈完成了海宁、岳阳、淮安三地生产基地的布局；在营销战略上，桑乐专注做农村市场，去年桑乐的热水器销量达45万台，销售额6个多亿，是业内单品牌销量第一；如今已连续33个月实现了5倍于行业平均增速的增长，今年能做到70万台，10个亿。桑乐的农村模式，让许多同行费尽了心思去研究，是什么力量诱惑者经销商们这样拼命去开拓市场？2008年桑乐经销商大会上，高靖平拿出1100百万奖励给优秀商的这一招就很有力度。作为业内为数不多的非家族企业，桑乐的文化也许能为行业提供些许有益的启示。高靖平本人占的股份不多，但分享的胸怀、足够的舞台，让桑乐创造了“几乎无人在业内跳槽”的奇迹。 点评：做强而后做大；财散人聚，财聚人散。在桑乐经常能听到这两句话。前者体现在经营上，后者体现在管理中。聚人气，干事业，此谓桑乐文化的精髓之所在，而企业的文化，则是老总文化的放大。 吴振一 北京清华阳光能源开发有限责任公司总裁 魅力：笑傲危机——能源危机是长久的 经济危机是暂时的 他是一个学者型的企业家，平时爱写诗。从一名学者到一名企业家是一个大跨越，诗人情怀并没有妨碍清华阳光的务实作风，反倒给勇往直前的清华阳光凭添了几多豪情，他常常以一些朴素、生动的比喻，表达做企业、做产业的思想。如在谈到企业创新时，面对一些企业通病，他提出“我们做企业、做产业的一定要‘吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的，琢磨地里还没下种的，’看的和想的要远一些。”在谈到国家对行业优惠政策时，他呼吁要“肥水先浇高产田，”太阳能热利用就是“高产田”。当面对经济危机别人焦虑不安时，他却泰然处之并发表了“能源危机是长久的，经济危机是暂时的”的远见，他用他的浪漫给了行业中人战胜经济危机的信心。 点评：身为企业家，他有的是诗人“挥斥方遒