物流配送与配送中心.pptVIP

本章知识要点和主要内容介绍 第一节 配送的概念与类型 1.1配送的概念与含义： 1.2配送和运输的联系与区别 1.3配送的分类 1.4配送的作用 第二节 配送中心的含义与职能 2.1配送中心 2.2配送中心和仓库的区别 2.3配送中心的分类 2.4配送中心的职能 第三节 配送的作业程序和配送中心布置 3.1组织配送的工作步骤 3.2配送方法 3.3配送工艺流程与配送中心的工作流程 3.4配送中心的外部布局和内部结构 第四节 配送中心在我国的发展 案 例 教学重点与难点 重点： 配送的概念、配送的分类、配送的作用、配送中心、配送中心的分类、配送中心的职能、配送的作业程序和配送中心布置、组织配送的工作步骤、配送方法、配送工艺流程与配送中心的工作流程、配送中心的外部布局和内部结构 难点： 配送的概念、配送中心、配送中心的分类、配送中心的职能、配送的作业程序和配送中心布置、组织配送的工作步骤、配送方法、配送工艺流程与配送中心的工作流程、配送中心的外部布局和内部结构 上课要求与学习目标 上课要求： 上课时要求学生按时出勤，注意力集中，思维活跃，按时完成各项作业。 学习目标： 学习本章后，学生能掌握配送的概念、配送中心、配送中心的分类、配送中心的职能、配送的作业程序和配送中心布置、组织配送的工作步骤、配送方法、配送工艺流程与配送中心的工作流程、配送中心的外部布局和内部结构等。 本章结构 第一节 配送的概念与类型 第二节 配送中心的含义与职能 第三节 配送的作业程序和配送中心布置 第四节 配送中心在我国的发展 3.1组织配送的工作步骤 （一）拟定配送计划 （二）下达配送计划与组织实施 （三）按配送计划确定商品需要量 （四）配送点向仓库、运输、分货、包装及财务部门下达具体配送任务 （五）配送发运 （六）送达 3.2配送方法 （一）配货作业方法 1、摘果方式（挑选） 2、播种方式 （二）车载货物的配装 （三）配送路线的确定 第四节 配送中心在我国的发展 现阶段中国配送发展存在的问题（一） 1．配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主，配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。 2．配与送未能形成有 机的结合。合理的配送，既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装等功能，是配与送的有机结合体。目前的物资配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成配与送的相互脱节。一方面，大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。 现阶段中国配送发展存在的问题（二） 3．加工型配送发展缓慢。流通加工能力太弱，将流通加工和物资配送相结合的配送实践则更少。流通加工是实现合理配送的重要手段。没有这一重要手段，以合理配置物资资源、满足用户多样化需求为目标的物资配送则难以实现。 4．配送的集约化程度低。配送用户较少且分散，配送率（指物资配送量与消耗总量的比率）较低。因此，既无法优化配送路线，节省配送费用，也形成不了规模效益。 现阶段中国配送发展存在的问题（三） 5．尚未实现社会库存的集中调度。没有调动社会库存、实现分散库存向集中库存的转化。优化库存结构，变分散库存为流通部门集中库存，实现整个社会库存总量的降低，是配送最突出的优势，也是配送的主要目的。目前的物资配送已使配送用户的库存有所降低，还出现了工业企业帐面零库存。但是生产企业仍普遍拥有较高的库存，且无法调动；物资企业也没有实现最合理库存，因而导致整个社会库存仍居高不下。 6．对物资配送的认识有待提高。现阶段，有不少部门或企业对物资配送的意义和作用缺乏认识，对开展或接受物资配送犹豫不决。如有的物资企业认为开展物资配送得不偿失，不仅要大幅度增加工作环节和工作量，而且本身的经济效益可能还会相对下降。另外，目前许多物资企业资产负债率较高，经营困难，本来就为正常的经营资金不足而发愁，如果再搞配送，周转资金问题就更突出。生产企业对物资配送也不无担忧，其中最担心的莫过于配送资源能否得到保证，物资配送能否长期坚持下去。 案 例某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组 该公司主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：1、如果你是公司决