加强市政道路桥梁工程施工项目管理要点探讨.docVIP

精品论文 参考文献 加强市政道路桥梁工程施工项目管理要点探讨 摘要：本文介绍了市政道路桥梁工程施工的基本特征，并对加强市政道路桥梁工程施工管理要点进行了探讨，以期为提高市政道路桥梁工程项目施工质量，降低工程成本作出贡献。 关键词：市政道路桥梁工程；施工项目管理；要点探讨 一、前言 随着城市建设规模的不断扩大，我国构建城市化公路与桥梁的数量与日俱增，车辆的数量也在不断增加，这对市政道路桥梁工程建设提出了更高的要求。百年大计，质量第一，如何延长市政道路桥梁使用寿命，质量是关键问题。因此，研究如何加强市政道路桥梁施工项目管理，提高施工质量，对城市道路桥梁工程建设具有重要的意义。 二、市政道路桥梁工程施工项目的基本特征 （1）准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工工期的要求十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。 （2）施工作业面狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进度控制、质量控制的难度。 （3）地下管线复杂。市道路工程建设实施当中，经常会进行深挖作业，但城市地下管线繁多，包括供热、给水、煤气、电力、电信等多种管线，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。 （4）原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到百分之五十左右，并且材料质量的优劣直接影响到工程质量，因此做好材料的质量验收、运输、储存、管理和使用的工作意义重大。 三、市政道路桥梁工程施工项目管理要点探讨 （1）制定合理的施工项目管理计划。为了避免在施工过程中发生地下管线不同方位产生交汇的情况，市政道路施工单位应制定合理的工程施工计划。因此，在施工前，应根据已安装好的地下管线所处在的具体位置情况，对道路工程建筑物进行顺序编排处理，且在施工实施过程中，施工单位的管理人员和技术人员应互相配合，加强与监理单位、建设单位和设计单位的联系，以取得他们对项目的支持与帮助，这都对施工的顺利开展十分重要。 （2）加强技术管理。技术管理的支持是一个项目是否能顺利进行的必要保证。一项工程，其施工方案制定的好坏，是否具有操作性和可行性，对工程项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益都会产生重要的影响。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理。 首先，积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工组织设计方案，做好技术交底工作；其次，组织专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；再次，针对施工合同，技术人员必须认真研究，如果发现合同外的增量内容或合同变更，及时做好与项目经理部经营人员之间的联系与沟通，做好技术洽商的追认；最后，在施工实施过程中，应通过各种有效的途径，训练技术人员的应变能力及发现问题进行现场解决的能力，建立技术资料管理系统，明确专人负责、分类管理、分类存档。 （3）加强质量管理。为了确保市政工程质量安全、达标，应严格控制市政道路桥梁工程的施工质量。首先明确质量控制目标，制定合适的质量管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，质量检验应坚持专职检验和施工人员自检相结合、日常检验和重点检验相结合，进行定期和不定期的自检、互检和全面检察，在监理工程师的引导下，积极配合他们的工作，做好工程质检的工作；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。 （4）加强进度管理。要确保工程如期交付使用，掌控施工进度是关键。道路桥梁工程施工的进度管理中，施工方虽然制定出了最优施工进度计划方案。但在实际的操作当中，很难完全做到按计划进行，工程方案实施时要依据规定内容进行，而且要守时对工程进度进行检查核对，一旦发现问题要及时采取对应措施，对原来的方案进行调整，降低工程成本。所以，进度管理控制最终是要确保工程在规定的工期内完成。进度管理的开展包含以下内容：一是设计方案，涉及到项目的基本情况、工程顺序和前后关系以