项目全过程造价管理与信息化（广联达）.ppt

管理的深化的应用，必须建立在信息化的平台上 1.效率：一个星期可以出多个估算； 2.精度：历史数据在哪里 单岗位：工具产品； 多岗位：项目管理信息系统； 跨企业：项目信息门户； 1、传统造价管理信息沟通现状 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”； 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的”延误”以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形成一个个“信息孤岛”； 2、全过程造价管理信息沟通需求 信息管理的自动化：项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需要实现自动化管理； 信息的无障碍沟通：信息无障碍交流要求信息在整个项目生命周期的不同阶段之间，在不同组织，项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍的沟通和交流； 信息的共享：建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求，要打破“信息孤岛”现象，实现项目信息的共享，并充分满足各自的个性化需求； 这些要求的满足和实现，都离不开一个基础工作：信息的标准化、规范化！且项目信息集成管理必须通过IT技术实现！ * 单岗位：工具产品； 多岗位：项目管理信息系统； 跨企业：项目信息门户； 1、传统造价管理信息沟通现状 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”； 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的”延误”以及费用过高； 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形成一个个“信息孤岛”； 2、全过程造价管理信息沟通需求 信息管理的自动化：项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需要实现自动化管理； 信息的无障碍沟通：信息无障碍交流要求信息在整个项目生命周期的不同阶段之间，在不同组织，项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍的沟通和交流； 信息的共享：建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求，要打破“信息孤岛”现象，实现项目信息的共享，并充分满足各自的个性化需求； 这些要求的满足和实现，都离不开一个基础工作：信息的标准化、规范化！且项目信息集成管理必须通过IT技术实现！ * 造价管理信息化的成功实施，不仅需要在信息技术上拥有成熟的软件产品和稳定的硬件运行环境，更涉及到许多组织和管理的问题，因此，造价管理信息化的实施应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的工程建设项目组织与管理体系。 * 造价管理信息化的成功实施，不仅需要在信息技术上拥有成熟的软件产品和稳定的硬件运行环境，更涉及到许多组织和管理的问题，因此，造价管理信息化的实施应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的工程建设项目组织与管理体系。 * 造价管理信息化的成功实施，不仅需要在信息技术上拥有成熟的软件产品和稳定的硬件运行环境，更涉及到许多组织和管理的问题，因此，造价管理信息化的实施应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的工程建设项目组织与管理体系。 * 造价管理信息化的成功实施，不仅需要在信息技术上拥有成熟的软件产品和稳定的硬件运行环境，更涉及到许多组织和管理的问题，因此，造价管理信息化的实施应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的工程建设项目组织与管理体系。 * * * * * 建立企业《已完工程造价数据中心》是解决这一问题的关键之一。因为只有建立起来了企业的数据中心，才能更好的为全过程造价管理尤其是前期高端的造价咨询提供估价参考，这是确立合理的工程投资目标和实施投资控制的基础。 * 国内最领先的全过程造价管理理念：详细阐述（明确该理念的先进性和专业性） 明确出造价管控的关键点和难点：一头一尾；体系转换 有关专家指出，在决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；在施工图设计阶段为10％－35％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策阶段和设计阶段是影响整个工程项目成本最关键的阶段，是节约可能最大的阶段，也是工程造价投资控制的重点阶段。 但是地产公司如何在前期确定合理的目标成本和实施投资控制；比如如何快速的进行多方案的必选；如何实施限额设计；如何实施价值工程；咨询公司又如何参与前期的工程造价咨询业务？这是摆在从业者面前的难题！ * 国内最领先的全过程造价管理理念：详细阐述（明确该理念的先进性和专业性） 明确出造价管控的关键点和难点：一头一尾；体系转换 有关专家指出，在决策和初步设