厂务公开的经验和创新.docVIP

精品论文 参考文献 厂务公开的经验和创新 Experience and Innovation of the Publicity of Factory Affairs毛凯军MAO Kai-jun（浙江国华浙能发电有限公司，宁波315612）（Zhejiang Guohua Zheneng Power Generation Co.，Ltd.，Ningbo 315612，China） 　　摘要院本文就当前形势下实施厂务公开的意义，重点结合作者所在的浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“国华宁电公司”）厂务公开在“群务管理督察”、“公推直选”、“建议五化、提案五亮”、“员工话语权”等方面实践经验，就下一步如何创新厂务公开工作进行阐述。 　　Abstract: In terms of the significance of the publicity of factory affairs, combining with the experience of group managementsupervision, public recommendation and direct election, five suggestions and proposals and public motion information in ZhejiangGuohua Zheneng Power Generation Co., Ltd., this paper discusses how to innovate the publicity of factory affairs. 　　关键词院厂务公开；经验；创新；群务督察Key words: publicity of factory affairs；experience；innovation；group management supervision中图分类号院D412.6 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）23-0198-021 　　国华宁电公司厂务公开综述厂务公开是企业实行民主管理，强化民主监督的有效形式，推进厂务公开，不仅是企业发展的必然要求，也是维护广大员工切身合法利益的现实需要。近年来，国华宁电公司在抓好经营管理、生产建设的同时，结合本厂实际，找准厂务公开的着眼点和着力点，深化厂务公开改革，不断完善厂务公开机制、拓宽厂务公开内容、扩大厂务公开途径、规范厂务公开程序。 　　2 国华宁电公司实施厂务公开工作的实践经验 　　2.1 实践案例一：选举公开，引入“公推直选” 职工代表的素质直接关系到职工代表大会的质量和职工民主管理的水平，国华宁电公司在实践过程中，采用“公推直选”方式，从源头把好职工代表质量关。公开代表候选人提名，将提名权交给职工，公司在职工代表换届选举时，工会以班组、工会小组、分工会为单位分别公布员工信息的名单，让每位员工独立自主地从中挑选符合任职条件和个人意愿的人选。公开代表选举过程，各分工会、工会小组召开专题选举动员会，使全体员工自觉参与民主选举。公开选举结果，各基层分工会对选举出来的职代表进行任公示，接受全体员工监督。 　　2.2 实践案例二：监督公开，引入“群务管理督察” 群务管理督察组国华宁电公司是代表员工利益的一个特殊群体，通过对涉及企业关键业务，敏感事件、民生事务等实施群务督察，促使相关职能部门规范、高效地开展具体业务工作。首先，国华宁电公司采取行政牵头，在企业范围内采取自愿报名和组织点将的形式，选拔了48 名有能力、热心群众事务、并且具有代表性的员工成立群务管理督察组，代表全体员工参与企业管理和决策。其次，国华宁电公司每年对群务管理督察工作进行立项，2013 年公司确立了“走基层、转作风、强服务”工作计划及实效督察；生产作业现场安全行为监督和“三票三制”现场执行情况督察；员工福利费使用情况监督；建立员工健康电子档案等十个项目的监督。 　　2.3 实践案例三：回复公开，引入“建议五化、提案五亮” 　　2.3.1“建议五化” 淤合理化建议信息化。员工可从国华宁电公司内网网页进入“合理化建议”板块，点击“提建议”链接，打开《合理化建议申请表》填写合理化建议内容；于合理化建议办理流程表单化。公司合理化建议工作组、各承办部门，可凭借权限登录公司网页表格，网上在表单对应栏进行回复；盂合理化建议落实和反馈及时化。公司工会要求承办部门必须五个工作日完成建议的回复工作；榆合理化建议满意度测评公开化。提案工作专门委员会将每月月初在公司内网公布建议回复和闭环的满意度情况；虞合理化建议评比规范化。公司合理建议评审会每季召开了专题优秀建议评审会，评出优秀的建议，及时给予表彰和奖励。 　　2.3.2“提案五亮” 淤“亮”征集的职工代表提案。提案工作委员会下发提案征集通知后，由1