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坚持自主创新打造纺织精品 襄樊三五四二纺织总厂 邱卫兵 摘 要：介绍了襄樊三五四二纺织总厂坚持自主创新，打造纺织精品，争创中国名牌的经验做 法。 关键词：产品结构调整，自主创薪，产品研发 襄樊三五四二纺织总厂在。十五”期间，坚持自主创新，实施品牌战略，实现了跨越式发展。企 3 万元，年利税达到5800万元。工厂以“福龙1牌高支高密高档家用纺织品和新型纤维材料织物为主 导产品，以其织造难度大，产品质量高而享誉市场，产品畅销全国及欧美市场，具有很高的市场占 有率。2005年中国纺织工业协会授予我厂“最优成长企业奖”。中国棉纺(色)织行业竞争力二十 强。等荣誉称号． 随着工厂新产品的不断开发，其合理的产品结构，高端的产品定位，使工厂在激烈的市场竞争中， 愈来愈展示出雄厚的竞争实力和发展前景。下面我就工厂在。十五”期间开展自主研发，实施品牌 战略，打造纺织精品方面的做法谈几点体会： 一．调整产品结构锁定高端产品 我国棉纺织行业产品中，低档产品生产能力严重过剩，中档产品生产能力基本饱和，高支高密 家纺面料和新型纤维材料产品是纺织行业发展的方向，市场缺口大。建厂时工厂产品定位是为军队 所需被服产品提供坯布，主要产品为各种纯棉、维棉平布，产品档次低，因此配套的纺织设备档次 也比较低，每年只能获得上级照顾性的小部分军品生产任务，企业被迫面对激烈竞争的纺织市场。找 饭吃”，举步维艰．。工厂建成投产之日就是企业开始亏损之时。。从1990年投产一直到1998年连续 亏损。“九五”初期，工厂只有4．4万纱锭，400台有梭窄幅织机，从1995年开始，工厂采取了大量 的扭亏措施，扩大生产能力，加强内部管理，提高产品质量，取得了明显效果，为扭亏奠定了基础。 到1999年，纺纱生产能力增加到7万锭，梭织布机804台。虽然规模扩大了，但由于设备均为国内 中低档装备，运行状态较差，只能生产低档产品。品种少，质量低，因此企业始终未能摆脱亏损局 面。 长期亏损的局面使我们深刻认识到，作为一个纺织企业，不大力调整产品结构、积极推行自主 创新，提高产品档次，要在激烈的纺织市场中取得一席之地是不可能的。因此，要走出困境。必须 走市场化道路，必须调整产品结构。推行自主创薪，生产高附加值的产品。开辟出一条有利于企业 快速发展的道路。经过深入的市场调查分析发现，我国绝大部分纺织企业集中生产服装面料等纺织 品，而在国际纺织品市场占三分之一的家用纺织品的生产厂家很少。家纺产品符合人们消费趋势，前 途广阔。由此，我们果断调整战略决策，把生产适销对路的高档家用纺织品作为产品结构调整的主 攻方向。 二．推行技术改造坚持科技兴厂 确定了企业“十五”发展目标后，我们首先围绕产品结构调整大力进行技术改造。工厂利用国 债政策，实施了高档家用纺织品配套技改工程。累计投入技改资金三个多亿元，新增设备二千多台 33 套，先后从国内外购买了最先进的清梳联、并条机、精梳机，细纱机，倍捻机。并进口具有国际先 进水平的自动络筒机，整经机、浆纱机、喷气织机。淘汰一部分落后设备，逐渐形成无卷，无结头、 无梭化、精梳化。三无一精”的生产格局。通过几年的技术改造使纱，布的生产能力和生产水平得 生产有梭低档坯布到如今喷气织机生产高档家纺面料。 为了适应产品结构调整后的多品种、小批量、侠节奏，高质量的要求，工厂大力推行计算机辅 助管理，自行开发了定单管理系统，物资管理系统，财务管理系统、产成品日成本管理系统和人事 管理系统。实现办公自动化。特别是喷气织机TCCS计算机双向监控系统，通过将所有喷气织机与 电脑终端联网，实现每台织机的开台效率、停台原因等信息的适时监控．有效的指导生产和调度。为 所有订单的按期交货提供了信息保障。同时TCCS系统也能实现生产工艺参数的集中传输。工厂通 过计算机管理．全面提高了工作效率，提升了企业管理水平，为塑造企业品牌和产品品牌创造了条 件。目前企业局域网内计算机达数百台．最大限度地实现了资源共享。 三．搭建创新平台完善激励机制 要使企业的技术创新充满活力。必须有良好的电4新管理体制与激励机制作保证，工厂始终从战 略高度对此充分加以重视。为加大新产品开发力度．工厂建立了专门的研发机构一一新产品开发办 公室，旨