变电站土建工程项目成本管理与控制研究.docVIP

精品论文 参考文献 变电站土建工程项目成本管理与控制研究 　陈昕CHEN Xin（厦门电力勘察设计院有限公司，厦门361000）（Xiamen Electric Power Survey and Design Institute Co.，Ltd.，Xiamen 361000，China） 　　摘要院本文以变电站土建工程项目为例，对工程成本管理与控制进行研究，并从中总结经验、吸取教训，提出相关改善措施，从而全面提高变电站土建工程项目成本管理水平。 　　Abstract: This paper, taking the substation civil engineering project as an example, studied the project cost management and control,learned lessons from it, and made relevant improvement measures, thereby improving the cost management level of overall substation civilengineering project.关键词院变电站；土建工程项目；成本管理与控制Key words: substation；civil engineering project；cost management and control中图分类号院TU723.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）27-0091-02 　　0 引言近年来，电力在能源???费结构中比重越来越大，在国家与社会巨大电力需求的推动下，各地电力部门对电力建设的脚步逐渐加快，电力投资金额在加速上升。在我国变电站工程项目建设中，必须重视其成本投入管理，但是目前我国变电站土建工程项目成本管理与控制的方式已经难以满足当今电力市场的需求，必须对其进行不断创新与改善，健全科学的成本管理体系，在确保工程质量的前提下，缩短施工周期，最大程度降低工程建设成本，以期改善变电站土建工程的成本管理现状。 　　1 变电站土建工程项目成本管理与控制存在的问题1.1 施工材料采购权限不清变电站土建工程项目施工主要材料和周转材料费用，往往在内部预算中站到了60%，是整个成本控制工程中最关键的环节。施工企业若想更好地实现预定的成本目标，就必须重视施工材料采购工作，合理制定材料计划，落实材料采购权限以及加强施工现场管理。但是目前大多数变电站土建工程施工材料采购权限不清，采购招投标制度没有根据工程施工具体情况而定，不但可能对施工材料质量以及供应时间产生影响，还可能滋生腐败。比如某变电站土建工程所使用的施工材料主要分为三种采购方式，一是钢筋、模板材料由集团公司采购部统一采购；二是构架等重要材料由建设单位采购供应；三是水泥、砂石等材料由项目部采购。这种采购模式，使得采购制度执行不严格，存在较多随意采购的行为，这就给一些不法份子提供了可趁之机，影响了工程整体施工的成本投入。目前大多数材料管理部门没有电脑，所有工作都采用原始的纸质化办公，不仅耗费人力，而且还非常容易出错，形成潜在的成本管理与控制漏洞。 　　1.2 招标工作不到位变电站土建工程项目招标工作主要包括分包工程招标、劳务招标以及设备租赁招标等。 　　随着我国社会经济的发展，建筑市场体制不断改革，大多数变电站土建工程招标工作都在逐渐完善。但是从整体水平看，变电站土建工程项目在前期招投标工作并不到位，签订合同存在较大的随意性，这点相对而言比较好管理。 　　另外有一些是当地政府“推荐介绍”的劳务队，由于劳务队伍过少，不能形成有效的竞争局面，在谈判价格时不能处于有利的地位，给成本管理带来了较大的难度。对于变电站土建工程而言，机械租赁费用往往是工程成本投入额最大的。部分施工企业为了节省成本，缩短施工周期，可能会加大机械租赁量，这势必会造成机械租赁费用的上升。但是机械租赁施工市场招投标单位并不多，最终造成机械租赁费用过大。 　　1.3 缺乏历史数据在变电站土建工程项目施工成本管理与控制中，施工企业经常会根据历史数据对工程成本进行预测，往往对直接费用和间接费用采用了定性的预测方法，对分包工程采用了定量预测方法，定性预测相对定量预测，一般误差较大。但是工程施工企业在很多时候不得不采用定性的预测方法，这就是由于历史数据缺乏造成预测依据不足造成的。在施工企业中，历史成本数据积累并没有形成一定规程，往往依靠的是项目经理个人经验，缺乏详实的数据支持，造成成本预测工作存在一定的盲目性，给成本管理带来了一定的难度。 　　1.4 工程项目考核制度不健全在变电站土建工程项目成本考核体系中，集团公司每年年末对分公司进行考核，考核依据往往是内部结算额计算的成本降低额，内部结算额通过