PMP常用术语(四).docVIP

Loop 回路：两次通过同一个节点的网络路径。传统的网络分析技术，如关键路径法和计划评审技术，是无法分析回路的。回路可以出现在图形评审技术中。 Master Schedule 主进度计划：可以识别主要活动和关键里程碑的概括性进度计划。参见里程碑进度计划。 Mathematical Analysis 数学分析：参见网络分析。 Matrix Organization 矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。 Milestone 里程碑：项目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。 Milestone Schedule 里程碑进度计划：确定主要里程碑的概要性进度计划。参见总进度计划。 Mitigation 减轻：参见风险减轻。 Monitoring 监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。 Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。参见模拟。 Near-Critical Activity 次关键活动：总时差短的活动。 Network 网络：参见项目网络图。 Network Analysis 网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。参考关键路径法、计划评审技术和图表评审技术。 Network Logic 网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的集合。 Network Path 网络路径：项目网络图中相连活动的连续路线。 Node 节点：网络中的定义点；一些或所有其它依赖关系线的交叉点。参考箭线图法和前导图法。 Order of Magnitude Estimation 数量级估算：参见估算。 Organizational Breakdown Structure (OBS) 组织分解结构（OBS）：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。 Organizational Planning 组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。 Overlap 重叠：参见超前。 Parametric Estimating 参数估算编制：一种利用历史数据和其它变量（如施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系进行估算的技术。 Pareto Diagram 帕累托图：一种按事件发生的频率进行排序的直方图，可以显示每个确定原因能够产生的结果数量。 Path 路径：项目网络图中一组按顺序相连的活动。 Path Convergence 路径会聚：进度计划中的节点，平行的路径在此节点处合并或汇合。在该节点上，延误、延长或任何会聚的路径都会导致项目延误。在进度的风险定量分析中，重大风险可能会在该节点发生。 Path Float 路径时差：参见时差。 Percent Complete (PC) 完成百分比（PC）：对一项活动或一组活动中已完成的工作，用百分比形式进行表示的估算。 Performance Measurement Baseline 绩效测量基准计划：一项经批准的计划，可以用来对偏差进行比较，以便于管理控制。 Performance Reporting 绩效报告：收集并发布有关绩效信息，包括状态报告、进度测量和预测。 Performing Organization 执行组织：其人员主要直接参与项目实施工作的企业。 PERT图：此术语常用于指项目网络图。参见PERT的传统定义计划评审技术。 Phase 阶段：参见项目阶段。 Planned Finish Date 计划完成日期（PF）：参见进度计划完成日期。 Planned Start Date 计划开始日期（PS）：参见进度计划开始日期。 Planned Value 计划值（PV）：等于实际的计划工作，加上为完成该计划工作所批准的预算。先前它被称为计划工作的预算成本（BCWS）。 Precedence Diagramming Method 前导图法（PDM）：一种用方框（或节点）表示活动的网络制图技术。活动按优先顺序进行连接，可以显示活动执行的顺序。 Precedence Relationship 前导关系：前导图法中表示逻辑关系的术语。但是，在当前无论采用哪种制图方法，前导关系、逻辑关系和依赖关系都被广泛地互换使用。 Predecessor Activity 前导活动：（1）箭线图法中进入节点的活动。（2）前导图法中的前导活动。 Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度——发生概率及其发生后对目标的影响，来确定风险是高、低、还是中等水平的一种通用方法。 Procurement Planning 采购计划编制：确定采购什么以及何时采购。 P