合理控制工程造价提高经济效益.docVIP

精品论文 参考文献 合理控制工程造价提高经济效益 王德义 安阳同心工程造价咨询有限责任公司 河南 安阳 455000 摘要：建筑领域对我国国民经济贡献度较高，并且其竞争也渐趋白热化，当中工程造价的竞争更为残酷。怎样合理控制工程造价，在确保建筑工程效率的情况下，减少工程造价，是亟待解决的课题。笔者在下文中将阐述合理控制工程造价，提升经济效益的有关对策。 关键词：控制；工程造价；经济效益；提升；探讨 在建筑领域，工程造价控制在工程中一以贯之，统计数据显示：在建筑项目的决策时期和设计时期，是最为关键的控制工程造价的时期；其影响工程造价的比例高达35%-70%，而在实行时期比例仅为5%-25%。所以，项目决策与项目设计是影响工程造价的两大要素。建筑公司要想在市场上站稳脚跟，就要预防投资过度，强化对人力、物力、财力等有限资源的运用，在确保建筑效率的前提下，提升公司的经济效益。 一、工程预决算管控 在工程项目建设阶段，凡涉及工程造价管控的内容，预决算就会被提起。在编制概预算或竣工决算阶段，建筑预案以及施工图纸也已明确，而建筑是遵照施工图进行的，此时要完成的作业仅为核算因为变更而导致的费用改变和预防高估冒算。而如果建筑工程与经济方面的需求不吻合、决策有着漏洞；如果建筑组织设计或通过招投标明确的承包合约价无法体现经济层面的要求，那么预决算执行者就无法可想。 即是说：在目前的制度下，预决算所起到的作用仅是事后管控，仅能非主动地映射设计以及建筑消耗的成本，全面性不足。所以，要合理管控工程造价，不能仅从事后核算着手，还应在事前、主动地进行工程造价管控活动，就是说对项目决策、投入预估、设计时期的概算以及执行承包合约价以及竣工后的竣工决算等方面进行全流程管控。建筑项目投入管控是在保证建筑项目工期、建筑效率、安全性的前提下，将项目的具体成本管控在目标值范围内。这种造价管控以目标值为基准，在项目管控流程中一以贯之。 二、项目决策时期的造价管控 根据笔者的调查数据显示：在工程建筑各个环节中，投资决策环节的管控对工程造价来说意义重大，其比例能够达到70-80%。所以，建筑投入决策时期的工程造价管控是工程造价整体环节中的重要版块。其能够决定各个环节的工程造价管控整体效率。 （一）项目决策前的预备工作要到位，应谨慎搜集相关材料。 （二）鉴定建筑工程是否具备可操作性，并以汇报书的形式确定下来；依照市场需要和发展潜力，科学明确项目的规模以及需求。 （三）对建筑工程的效益实施解析，编制项目投入估算。唯有强化项目决策的质量，利用合理的预估模式以及真实性强的参数或材料，明确投资估算，方可确保它类时期的造价能够被管控在目标值范畴内。 三、项目设计时期的造价管控 项目的设计效率对项目的建筑效率、收益、投入资金的回笼等影响甚大。所以，笔者认为应参考以下原则： （一）订立项目投资目标计划 项目设计师通常侧重于设计效率以及效能，没有关注或刻意忽略工程造价的作用。而订立科学的项目投资目标计划，能够让工程设计师在兼顾设计效率之时，也把项目投资当成设计管控指标。 （二）对技术实施经济层面的解析，让投资产生作用。 （三）透过设计招标以及设计监理，纳入竞争体系，最大化设计的功能，为建筑项目获得收益。 （四）核查概预算，给出整改建议 设计时期概算与建筑图预算必须精确，做到项目无遗漏、施工无缺陷，并应权衡各类价格浮动元素。强化设计时期的项目概预算核查，保证设计时期概算以及建筑图预算的可行度。 四、工程造价全面管控 （一）注重建筑合约 建筑合约是动工时期造价管控的重要凭据。应订立无缺漏的建筑承包合约，并且在开工阶段保证合同的有效性以及可行性，尽量规避合约当事方产生冲突，保护合约签订人的既定权益，科学管控工程造价。 合约管控对造价来说有着至为关键的影响。建筑企业管理者应透彻解读合约款项。首先，应遵照合约精神化解工程造价层面的冲突；其次，应履行合约，规避赔偿问题的出现。此外，对建筑企业不执行或不完整执行合约规定的事项，建筑企业应要求施工企业赔偿，让本企业处于主动地位，以降低建筑企业的经济损失，合理管控工程造价。 （二）谨慎进行项目量统筹 项目量的统筹，是造价管控中的基础类活动。统筹者应对建筑现场的状况极为熟稔，并且要兼备概预算常识；并且，还应对招标计划书中的条款、合约订立的相关准则以及建筑知识等等解读透彻，与预算人员通力合作，擅于发现能够索赔的项目，保证统筹报量的质量和效率。 （三）重视项目中产生的索赔问题 项目造价管控人员应对招标计划书以及合约中的规则实施解读，擅于发掘索赔契机，用法律手段保护自身的权利或利益。常规的索赔事项包括：耽误