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“临时高管”蔚然成风企业培训 　　如果能短期ldquo;租用rdquo;一名高管，何必还要雇佣一名全职的呢？现在越来越多的公司正在用临时高管来填补领导层和专业技术上的空缺。 　　他们风风火火来到一家公司，关掉了一个部门或管理了一桩收购，然后风风火火地走了。他们就是临时高管。不过千万不要说他们是ldquo;打短工的rdquo;。 　　业内人士指出，所谓的ldquo;临时高管rdquo;是一批专业的解决问题的专家，用负责EIM公司北美业务的合伙人罗伯特？库恩的话说，临时高管都是 ldquo;能做成某些事rdquo;的人。 　　库恩表示：ldquo;我们提供（给一家公司）的都是高管级人物，职务非常高。比如曾经干过财务总监、研发主管、人力主管或法务主管的人，以及有着长期和很深的经验的人。rdquo;所以当他们着手处理一桩任务的时候，ldquo;他们不需要任何学习的过程。rdquo; 　　库恩表示，提供临时高管服务的公司（比如他自己的公司）ldquo;并不是给倒闭的企业收尸的。rdquo;介绍临时工的企业只是按日子算工资，但是临时高管服务公司提供的人才却可以ldquo;满足客户的非常需求。这种需求往往带有某种紧迫性。我们能够解决问题，起救火队的作用，解决危机。rdquo; 　　临时高管们通常都不是自由职业者，而是以合伙人、雇员或承包人的身份，为EIM这样的公司工作。 　　临时高管协会（The Interim Association）是一个为临时管理行业提供支持的组织，该组织的常务董事克里斯？拉科拉塔表示，临时高管也并非简单的咨询顾问，不过现在倒是有越来越来的咨询公司在他们的业务中增加了临时高管的内容。 　　拉科拉塔指出，多年以来，许多公司都对传统的咨询模式表示不满，因为咨询顾问们会先研究一个问题，然后就会ldquo;踢皮球rdquo;。 　　库恩也同意这种看法。他表示：ldquo;我们不会像麦肯锡（McKinsey）一样做长达6个月的研究。我们假定客户知道他们需要什么。你已经做了你的决策，我们只是来实施它。rdquo; 　　Cerius临时管理解决方案公司（Cerius Interim Executive Solutions）的首席执行官帕梅拉？韦斯利指出，如果一个公司有了一名好的临时高管，ldquo;那么公司里的某些人总是能从临时高管身上学到知识。rdquo; 　　何时雇佣临时高管最合适 　　如果某家公司失去了一名重要的高管，并且在找到适当的永久替代人之前，急需有人暂时维持一个部门或某一职能的运作的话，那么这家公司就可以试试临时高管的法子。 　　韦斯利指出，有些时候，一家公司可能不必要雇佣一位全职高管，但可以ldquo;以兼职的模式引入一名高管，以完成一个特定目标。比如如果你遇上过（员工）官司问题，你就可以引入（一位负责人力资源的高管），来建立更好的政策流程和更好的培训。rdquo; 　　韦斯利表示，临时高管可以为永久继任者打好基础，方便公司里的某个人以后接手这个位子。ldquo;你需要的可能不是一个高管，而是一个经理来维持这个部门或职能。rdquo; 　　此外，临时高管拥有一些特定的经验可能是公司内部人士所不具备的，例如扭转局面、并购、扩展国际市场等。将公司放到市场上出售是件尤其困难的事。韦斯利指出：ldquo;大多数公司所有者不知道如何将他们的公司销售出去。你必须要想办法让自己的公司卖得出手。rdquo; 　　拉科拉塔指出，临时高管在欧洲早已成了常例，但直到21世纪的头几年，它才开始在美国受到欢迎。 　　韦斯利指出，在经济危机之前，雇佣临时高管的企业主要集中在医疗保健业、制造业和科技部门，不过随着其他行业的企业也纷纷寻找替代性的招聘战略，临时高管领域也得到了扩展，其部分原因是由于ldquo;这些企业不敢提前计划得太长远。rdquo;他们之所以依赖临时高管，是由于ldquo;他们知道临时高管迟早是要走人的。rdquo; 　　拉科拉塔指出，私募股权交易对临时管理行业的增长起了十分重要的作用。ldquo;临时高管正好适合私募股权交易的模式。私募股权公司买进的公司可能正是临时高管正在改组的公司。rdquo; 　　临时高管需要哪些条件？ 　　要成为一名临时高管，必须具备哪些素质？当然，经验是不可或缺的，但经验并没有人们想象的那么重要。 　　韦斯利表示，人们往往觉得临时高管都是接近退休年纪的人，但事实上，大多数临时高管往往还不到50岁。有些临时高管还要更年轻，有的40不到，有的在45岁左右。ldquo;他们一般都是有过好几次买入或销售企业的经验的企业家。有些公司希望将自己销售出去，而这些临时高管在这些企业里做出了很大的贡献。rdquo; 　　韦斯利表示，在长期看来，雇佣临时高管可能是个更经济实惠的选择