南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程项目的施工方案.docx

、项目的施工方案项目概况 南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程是弱电系统设备供应及安装调试工程，也是一项复杂的系统集成工程，主要系统如下：1、数据中心建设2、实时监控平台建设3、数字无线通信系统4、区局一楼大厅信息显示屏5、机房加固6、系统集成要求实施时间：若我公司中标，即在合同签订之日起4个月内完成所有建设内容进行项目初验，试运行一个月后项目终验。工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的图纸，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。编制依据 相关技术资料《城市监控报警联网系统通用技术要求》《安全防范工程技术规范》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《1KV 以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）电视系统工程设计规范（JGT1.5-87）民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94）软件工程国家标准（GTB856）光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）项目的组织管理1．工程组织管理? 南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程是一项复杂的系统集成工程，要求建立一个专业的组织机构来实施具体的工程项目。我司组织建立一支由项目总经理总负责，20余人组成的专业队伍，每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师或高级工程师、经济师负责领导、协调、指导施工作业。组织机构如下图所示：?2.项目管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目经理项目经理工程师技术负责人技术负责人高级工程师施工员施工员/质检员质检员/材料员材料员/安全员安全员/造价员造价员助理工程师 整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。 总部与现场管理部门之间的关系详述：公司本部是南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和XX公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组等组成。2.2.1 专业管理层专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。1) 项目经理为南京市XX区数字XX二期硬件设备及系统集成建设工程的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。2) 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3) 施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。4) 专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。5) 现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。6) 专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。7) 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。8) 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。9)