[经管营销]工厂成本费用控制精细化管理手册第3章.pptVIP

第三节 外购半成品成本控制 七、领用与发放控制 （一）领用控制 1.生产车间制定专人负责外购半成品的领用工作。 2.车间根据各生产人员的工序与技能及生产任务的需要，限制生产人员领用外购半成品的数量，防止因现场数量过多而发生损耗。 3.领用外购半成品时，领用人员需填写领用单，经生产部经理审批后与生产任务书一起提交到仓库。 4.车间对外协半成品的领用进行记录，记录内容包括领用时间、数量、领用人、工序等。 5.每日生产现场剩余的外协半成品由外协半成品管理人员统一收回、保管，防止丢失、损坏。 （二）发放控制 1.仓储部严格按照出库规范办理出库程序。 2.仓库管理人员仔细审核外购半成品的领用单确认其数量、领料人等，审核通过后方可办理出库手续。 八、使用控制 （一）执行作业标准 工艺技术部、生产部组织各生产车间对生产人员的作业规范进行培训，纠正其不正确的作业方式。 续上表 第三节 外购半成品成本控制 （二）监督与指导 1.车间管理人员应随时进行巡视、监督、指导，防止因出现不规范的操作而造成损失。 2.外购半成品管理人员对外协半成品的使用情况进行记录并定期上报，发现异常时，应及时上报并查找原因，提出改善办法。 续上表 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 第一节 原材料成本控制 第二节 辅助材料成本控制 第三节 外购半成品成本控制 第四节 包装物料成本控制 第四