工资增长应与管理企业增长成正比.docVIP

工资增长应与管理企业增长成正比 　　工资增长，民生问题，亦是管理问题。 　　沸沸扬扬的《工资条例》修改牵动着社会的神经。目前，《工资条例》草案修改接近尾声，该草案最大的亮点是工资增长需要协商，企业增长要与职工工资增长适度挂钩。这一个很好的风向标，其码，可以作为分配机制的重要原则。 　　早在许久前，我就撰文《工资增长：企业发展的战略目标》指出：员工工资的标准应遵循利润同比增长的原则，即给员工加工资绝不是恩赐与犒劳，而是与企业分红理念一致，理所当然的事情，不是道德使然。因为企业在不断地追求利润的最大化，员工亦是一样的。企业追求利润的增长，员工追求工资的增长——老板最关心的与员工最在意的完全是一样的。 　　当领导在员工大会上激情洋溢地高呼公司业绩翻倍的战略目标时，为什么员工并不是心潮澎湃？要知道员工内心最感兴趣的还是自己工资的增长，与其和员工总谈业绩目标，不如谈他最感兴趣的工资目标。所以，将员工的工资增长作为公司发展的战略目标来抓，更能促进公司业绩的增长，这是一种成正比的关系，即企业的目标不是简单的销售额增长、市场占有率的提高，而是包括员工的工资增长比例。 　　从另一个角度来讲，作为企业要想赚大钱首先得学会分钱。赚钱容易分钱难——不少企业在分配上分得朋友不是朋友，亲戚不是亲戚，兄弟不是兄弟。一个不善于分配的人，结果把人都给分跑了。企业分钱能力要比赚钱更重要，如果掌握了分钱的能力，赚钱会变得更容易。只有让别人赢的人自己才能大赢，如果企业想持续地赢而又不能保证员工的赢，那只能是天方夜谈而已。 　　然而，不少企业用过去的标准衡量员工的需求，认为员工是“贪得无厌”。想一想，员工工资不高，如何能死心踏地干活呢？这是最基本的道理。把工资当作企业重要成本的概念要逐渐地舍弃，如今，员工是企业没有写进董事会成员的另一种形式的“股东”。员工的工资不是由企业说了算，而是由市场说了算。 　　另外，有说法工资增长将与CPI挂钩。当时有学者指出，与CPI挂钩难以操作。个人认为，不只是难以操作，而是不符合原则。CPI是整体指标，范围过大，在不同单位或公司的贡献或收益不一样的情况下，与平均主义分配的原则没有区别的，反而增加了管理的难度。在市场体制下，工资增长与企业增长相挂钩是经济发展的必然产物。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要