库存四性管理核心思维突破(四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性.doc

库存四性管理核心思维突破(四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性 库存四性管理核心思维突破（四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性）2010.5.21深圳 5.15上海 可内训 【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 【世博特惠】 1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张； 2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体参观工厂需根据当时企业生产情况决定。 举办时间：2010年5月21-22深圳 2010年5月15-16上海 培训费用：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 培训对象：企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理 课程背景 为什么要学习库存准确性管理？ 总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？ 财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过 仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。 统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？ 计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符 计划员：设计总是更改，BOM表不准。 IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。 咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！ 为什么要学习库存配套性管理？ 总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？ 仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。 生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线 调度员：该来的不来。不该来的全来了。 计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？ 为什么要学习库存柔性管理？ 总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？ 采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。 采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；…… 采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？ 供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。 客户：我的要求越来越苛刻！ 竞争者：我的策略越来越灵活！ 采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！ 咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！ 为什么要学习库存顺畅性管理？ 课程目标 培训倾向： 公开课-----思维模式突破 ★★★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★ 内训课-----思维模式突破 ★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★★★ 核心收获：库存管理思维模式突破 基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具 使你成为高人一筹的精益生产导师 讲师介绍 孟睿智： 经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。 授课特点：抽丝剥检 层层突破 妙语连珠 启迪性强 情理之中 预料之外 图片丰富 形象生动 电脑模拟 互动参与 辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。 课程大纲 第一讲：库存准确性管理核心思维突破 1 供应链的影响与目的 2 初级库存准确性管理 3 计数容限法 4 中级库存准确性管理 5 思维模式转移(一) 6 思维模式转移(二) 7 第三个维度是什么？ 8 总结 第二讲：库存配套性管理核心思维突破 1 生产经理与家庭主妇 2 物料短缺模拟器 3 绿叶与红花 4 供应商与库存配套率 5 核心冲突 6 层层加码的安全时间 7 预估包含了多少安全时间 8 学生症候群 9 墨菲是如何进入的？ 10 供应商是如何捣乱的？ 11 时间准确率 12 计时容限法 13 配套性管理级别 14 向谁靠齐？ 15 龙头物资 16 生产计划与库存配套率 17 库存结构与库存配套率 第三讲：库存柔性管理核心思维突破 1、库存为什么会变形？ 2、供应商考核思维模式转移 3、与供应商谈判新思路 4、如何提高供应商的交货柔性？ 5、供应商评审 6、订单生成模式与供应商