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创业实训教材解读及课程设计北京华普亿方谭永亮321实训课程设计实训系统复盘答疑领航者创业实训系统体验PART 1 实训课程设计循环往复，提升显而易见文字内容示例（此处写标题）一个中心两个基本点掌握经营思路优化经营方案展示自发状态比照分析问题PART 2 领航者创业实训系统体验领航者创业实训系统——国内最系统、最先进的创业实训创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统 创业政策——分类汇集，随时更新 创业项目——成功创业的关键一步创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）创业课堂 创业计划书创立企业模拟初创企业模拟经营经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）经营实训重点二：选址掌握经营场所选址的要素经营实训重点三：采购管理掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本经营实训重点四：生产管理掌握生产计划、生产资源规划、质量管理经营实训重点五：产品开发掌握产品生命周期管理及产品策略经营实训重点六：市场营销策略掌握市场预测与营销策略组合经营实训重点七：人力资源管理掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理经营实训重点八：财务管理掌握现金流管理、融资、投资、纳税经营实训重点九：财务分析掌握财务报表和财务指标分析经营实训重点十：企业发展与扩张掌握企业发展策略与扩张时机的选择企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分）掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平招聘秘书（初级和高级秘书作用不同） 自我奖励创业成就人生！（收入来源有工资和分红）自我奖励创业成就人生！（消费有车、房、旅游）PART 3 实训系统复盘答疑Q＆A谢谢!一个中心：紧紧围绕领航者创业实训系统来完成课程的设计两个基本点：遵循团队学习及行动导向教学法包括我的项目、推荐项目、项目分析三个模块，实现创业项目指导、寻找创业项目、学习项目分析等相关功能，帮助学员科学的选择创业项目。分为11步训练：计划摘要、公司介绍、战略规划、组织结构、产品与服务、市场预测、营销计划、生产计划、财务规划、风险与退出。四种企业类型——有限责任公司、个体工商户、个人独资、合伙企业 可供选择