栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版.doc

栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版 栾润峰-最新精确管理视频讲座-更新时代光华版 别名：精确管理视频精选集 版本：精选版 发行时间：2006年09月01日 地区：大陆 语言：普通话 简介： 精确管理思想介绍 管理是企业永恒的主题。 正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。 可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻？ 基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。 　　精确管理是将因特网技术，计算机技术，金和管理理念，中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的八个问题和八个现象，目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险： ？　您工作中经常面临的八类问题 　　●　量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。 　　●　积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。 　　●　有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。 　　●　计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行“却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好 　　　　　　　　　的“计划与执行”的习惯呢？ 　　●　过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将 　　　　　　　　　二者紧密融合？ 　　●　控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地地掌控组织内的运行状态, 　　　　　　　　　做到事前指导、事中控制、事后总结？ 　　●　创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？ 　　●　递减问题：执行力不是企业按理基础的问题，它仅是一个表象，深入研究会发现，执行力不强是企业递减问题的反映。 ？　作为领导，您本人是否意识到了以下八种现象 　　●　管理中领导的“被动现象” 　　●　管理中的“黑箱现象” 　　●　管理中领导和公务员的“随意现象” 　　●　管理中的“十二月现象” 　　●　管理中“振臂一呼现象” 　　●　人性中的高估现象 　　●　天高皇帝远现象 　　●　本位主义现象 ？　作为领导，您怎么看待影响企事业单位基础管理的关键风险 　　首先，精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题，作为企事业单位的领导者，最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。从组织内部来分析，我们认为主要存在以下风险： 　　●　员工工作行为风险 　　●　员工忠诚度风险 　　●　客户忠诚度风险 　　●　财、物风险 　　在这些风险中，员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，并对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决以上的问题与现象，有效的防范管理中的各种风险。 精确管理思想在全国的反响： 　　作为精确管理思想的创始人，栾润峰先生1996年首次在国内提出精确管理模式的概念，并分析总结出了企业基础管理的几大问题和几个现象，将他自己提出的管理思想在社会上公开演讲，受到了社会上众多管理者的欢迎。 他是国内第一届MBA、人大代表、高级工程师、中国改革百名优秀人物。 从1983年到1991年间，栾润峰先生在国内发表学术论文达80多篇；1993年12月，他作为国内首届MBA研究生之一，毕业于天津大学MBA研究生院，1994年创办金和，1996年起他先后在全国20多个省市，于国内各大学及企事业单位领导层作过管理培训如北大光华、清华经管、上海交大、中科院研究生院、中山大学、中国电信、松下、中国科协、中国诚通、中铁建集团、广东铁通、亚都科技、新东方教育集团、视野卫星课堂等达400多场次，正是因为这些演讲和培训所产生的影响，让这一优秀的管理理念登上了北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院的课堂，作为他们的专题讲座之一。 作为精确管理思想创始人的金和企业总裁栾润峰，同时被北大方正人教等多家知名企业聘为管理顾问。并着有《可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》、《精确管理》等着作。 2006年8月1日时代光华教育集团与栾润峰先生签约全面代理发行他的新书《精确管理》我看了 受益非浅；不敢独享，