民生银行开启后经叔平时代.doc

民生银行开启后经叔平时代 由来已久的股东意见之争，很可能随着权杖交接大幕的徐徐落下，而进入一个新的局面 十载风云过后，民生银行走到了后经叔平时代。 2006年7月16日，民生银行召开股东大会，通过差额选举产生新一届董事会，同时产生了新一届董事长和行长。现任行长董文标在就任民生银行行长6年之后，“顺利”晋级董事长掌舵民生；而多少有些出人意料的是出任民生银行行长的，不是人们猜测已久的现任副行长洪崎，却是从天而降的前汇丰银行中国业务总裁王氵彤世。此举开创了在国内商业银行引进海外职业经理人作为行长的先河。 年届88岁的经叔平由于身体原因，自从2005年6月21日民生银行第三届董事会21次会议以来，就一直未能再次出席董事会会议，而是委托副董事长张宏伟代行董事长职权。 之后，关于谁来接手民生一事，一直是民生内外的关注焦点，此番董王组合尘埃落定，已基本勾画出后经叔平时代的民生银行的走向，由来已久的股东意见之争，也很可能随着权杖交接大幕的徐徐落下，而进入一个新的局面。 董事长之争 “不到7月16日投票的那一天，谁也不敢说。”面对《中国企业家》的采访，一贯开放的民生银行高层们似乎都变得谨慎起来。 事实上，觊觎民生银行董事长位子的大有人在。很多人都曾猜测，民生银行的董事长有可能会从现有的两位副董事长——刘永好和张宏伟中间产生。一方面，两人对民生银行相当熟悉，另一方面又都在工商联任职。张宏伟更是在经老养病期间代表其在民生银行行使董事长职权。 而且，几年来关于两人对金融行业深度介入的消息就从来没有间断过。 其中，张宏伟对金融行业和民生银行的关注给人的印象尤为深刻。 张本人曾向记者表示：“在中国做金融，有很大的盈利空间，并且未来很有潜力。而流通渠道已成为经济领域中最重要的一环，我有把握在这一环做到全国第一。”甚至强调，“原则上东方集团在金融领域的投资现状不会收缩，民生银行、新华人寿等的股权将长期持有。” 在民生银行股权分置改革过程中，民生银行组成了高规格的沟通团队，在团队和投资人的面对面沟通中，通常的情景是，张宏伟成为发言主角，而相比之下，其他股东代表和行内人士就显得相当“安静”。甚至刘永好也曾对记者表示，是否掌管民生并不重要，只要民生能够发展得到投资回报。 7月12日，记者再次致电张宏伟，其时大部分媒体都已据公告猜测出董事会改选的结局。电话那端的张非常平静，“对于董事会改选的情况我不方便评论，但是现在外界多是传闻。”张宏伟还表示，民生银行董事会改选对该行不会造成太大的影响，“一切都是正常的程序”。 对于刘永好或者张宏伟来说，银监会任职资格审定成了横亘在他们面前的一座无法攀越的高山。接近银监会高层的人士透露，对董王组合的选择，是获得监管者认可的。而对于热切渴望直接掌管民生的张宏伟等大股东来说，银行业任职资格只是表面上的一堵无情的墙，其背后真正的动因，还在于管理层希冀在银行健康发展和股东方短期逐利冲动之间寻求平衡，在这种背景下，作为非股东方专业人士的董文标出任也就顺理成章。 民生银行股权分散，一方面弱化了大股东可能带来的消极影响，另一方面也失去了大股东的支持。在这种情况下，董事会的作用显得尤其重要，董事长在协调各股东意见方面将发挥更大的作用。 其实，在如何既让股东满意又说服股东“服从”商业银行发展规律方面，多年来，董文标在民生一直扮演着缓和冲突的重要角色。 董文标自言做行长要“非常注重规矩”。“哪些事情是经营班子的，哪些事情是董事会的，一定要分得清楚，我决不会去做分外的事情，决不岗位学雷锋，而是严格按董事会的授权做事。但是我的授权，任何人也不能干预，这是法律赋予我的，也是公司章程规定的。” 显然，“董文标任行长以来，民生银行发展出现了良好的势头，为股东创造了可观的回报。正是这一因素，董文标出任董事长就有可能。经叔平、董文标均是非股东单位的董事长，但必须承认，董文标还不能完全与经叔平的地位、威望和资力相比。”知情人士如此评价道。 董、王组合 事实上，的确没有人比董文标更了解民生银行了。 1991年，从象牙塔中走出的董文标刚调入交通银行郑州分行任行长不到一年，就使得该行的利润从末位跃升为“老大”，超过了郑州工行，业务量由两个多亿升至40多亿，一时间震动行业内外。1993年，董文标出任海通证券第一任董事长兼总经理。1996年进入民生银行。 2000年开始，董文标担任民生银行行长，开始全面实践他的经营理念，民生银行也开始脱胎换骨，“大集中”、“两率考核”、“三卡工程”……民生银行进入快速发展期，近几年，其资产已从当初的几百亿到现在的5000多亿，在中国内地15家商业银行中，综合实力排名已飙升至前十位。即使在全世界前1000家商业银行的行列里，年轻的民生银行不仅榜上有名，而且排位靠前。对此，董文标功不可没。 王氵彤世是前汇丰银行中国业务总裁。他于1997年开始担任