招聘总结用表.doc

培训工作总结范文　 h??H5 I/ z q( |; B9 b5 m5 F# v2 Q E w5 n　回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：, } w( u4 C; Q# }3 _, e- l; {　　一、培训工作情况3 y+ f2 V- L: s/ R% ^( o3 J0 @　　××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。4 d: V! ^3 m6 J2 @6 W7 \ N　　培训课程主要集中为以下几类：, I8 O) E, c$ z# S9 w$ l0 P; F0 R　　1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；: J9 R??d7 z: z: r, a- ~　　2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；1 E: v5 e8 e. s9 ?% l6 `1 ?　　3、新员工岗前培训* b: y: Y% l2 o$ g6 u a　　二、培训费用. o2 D+ y k( x! E0 J　　××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。9 ] Z1 L, _! N0 Y) Z8 A　　三、培训工作分析: `: M: P$ n% [: H7 u o　　(一)取得的成绩：2 s( v( O* r/ P d% d　　1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。- O$ ] K2 ` ]2 ]　　2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。7 z8 V, Q7 k; }% }9 S) u　　3、在××年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。* M! K$ r, e/ D+ T+ l　　4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。9 t1 y2 o N8 o$ L: r# s　　(二)存在的问题和不足; ^/ P; |8 I1 t4 Z- B　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2 \3 _- S y. @2 q　　2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。( G s8 Q/ V9 e. G. F$ O9 O- p　　3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。* n6 e7 }1 ]1 U/ j. N??b1 B　　4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。9 G% Q A??r2 T, X　　5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。1 }% e* X; ?! K% c, Q/ C　　三、改进措施6 z$ w# Q |, z r% ]( j. ?/ ???J　　(一)有利条件/ d+ s( }) @/ |6 U/ x4 i　　1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。, f+ T7 w4 I7 o H4 r+ n　　2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以