物业部绩效考核量表模板(标准范本).docVIP

物业部绩效考核量表模板(标准范本).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业部绩效考核量表模板(标准范本)

物业部绩效考核量表模板(标准范本) 物业部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 部门费用预算达成率 15% 达到____% 季度/年度 财务部 内部运营 检修养护计划完成率 20% 达到____% 月度/年度 行政部 公用设施设备完好率 15% 达到____% 月度/年度 维修部 绿化完好率 10% 达到____% 季度/年度 维修部 环境卫生达标率 10% 达到____% 季度/年度 绿化部 安全事故发生率 20% 低于____% 月度/年度 安保部 客户 投诉处理及时率 10% 达到____% 月度 行政部 量化考核得分合计 被考核人签字: 日期: 考核人签字: 日期: 维修主管绩效考核量表模板 被考核人 部门 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 (%) 考核者 自评 上级 下级 同级 检修 维护 工作 检修养护 计划完成率 考核检修养护计划的完成情况 30% 维修及时率 15% 公共设施完好率 考核辖区内设施的维护情况 20% 设备故障次数 10% 客户 管理 问题处理及时率 考核职责范围内处理问题及时性 10% 业主对维修服务 满意度评分 考核客户对维修服务的满意度 15% 考核得分总计 被考核人签字: 日期: 考核人签字: 日期: 被考核人姓名 所属部门 考核时间 指标说明 投诉处理及时率是指及时处理的有效投诉次数占有效投诉总次数的比率 权重说明 考核结果核算说明 考核关键问题说明 物业部经理的考核指标在设计时要注意以下两点:一是要选取能体现其工作绩效的关键指标,既要全面反映工作内容,又不能将所有指标统统罗列;二是指标的选择要体现物业部经理的宏观指导性,如养护检修计划完成率等 指标说明 维修及时率=×100% 权重说明 维修养护计划的完成率是考核维修主管工作绩效的最直接的指标,因此本表中给予了相对较高的权重 维修主管的绩效考核不仅涉及上述量化指标,还涉及专业技术水平、服务态度、下属员工的技术培训等内容的评估,对这部分定性指标的权重,企业可以根据实际情况灵活设置 考核结果核算说明 考核关键 问题说明

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档