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研发部量化考核图表、制度 （标准范本） 项目管理考核办法设计 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第3条 考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 第2章 研发项目考核 第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第5条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分 项目质量 每有1项（处）不符合规定要求，减____分 项目成本 1．每超出预算的____%，减____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分 客户满意度 每低____%，减____分 第3章 项目组成员考核 第6条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 评分说明 项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分 设计质量 1．符合设计要求，得____分 2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，德____分 研发产品质量 根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分 项目资料输出的完整性 1．符合要求，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分 第4章 考核结果应用 第8条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第9条 项目奖金数额的确定 1．项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 2．个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝ 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 设计思路 基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制 1．企业对整个研发项目进行考核 2．项目经理对参与项目人员进行考核 解决问题 1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配 编制要求 在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素 应用范围 项目奖金分配及其他激励的实施 修改与完善 本办法每半年修订1次 研发项目管理考核办法设计