采购部量化考核方案模板（标准范本）.docVIP

采购部量化考核方案模板（标准范本） 采购部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 采购部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 计划完成 采购计划按时完成率 100% 100% ____% 15% 月/季/年 物料供应及时率 100% 100% ____% 10% 月/年度 成本控制 采购成本控制率 100% 98% ____% 10% 月/季/年 采购成本节约率 10% 8% ____% 10% 月度 采购质量 采购质量合格率 100% ≥95% ____% 20% 月/季/年 原辅材料现场使用合格率 100% ≥98% ____% 10% 月/季度 供应商开发 供应商履约率 100% ≥98% ____% 10% 月/季/年 优秀供应商比例 70% 60% ____% 10% 年度 新开发供应商数 5家 3家 ___家 5% 月/季度 量 化 考 核 得 分 合 计 1．物料供应及时率= 2．采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重 采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大 在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为7：3 在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现 生产采购专员量化考核方案模板 一、目的 1．提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。 2．为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。 二、适用范围 本方案适用于公司生产采购专员的考核。 三、考核种类 生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。 四、考核内容与考核指标 （一）考核内容 依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。 生产采购专员考核内容 工作项目 工作内容 考核内容 采购比价与询价 了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家 采购价格的合理性 执行采购计划 1.实施与生产相关材料、产品的采购 （1）采购计划完成率 （2）订单处理的时间 （3）采购及时率 （4）部门协作满意度 2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况 供应商履约率 3.监督、检查、督促供应商供货情况 采购质量合格率 （续表） 供应商管理 1.供应商信息的收集、整理 供应商资料完整度 2.供应商选择与开发 新供应商开发个数 3.供应商关系维护 供应商满意度 （二）考核指标 生产采购专员的考核指标如下表所示。 生产采购专员考核评估表 类型 考核指标 权重 考核标准 得分 备注 量 化 指 标 1．采购计划完成率 15% 采购计划完成率达到平均请购作业时间天保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为0次缩短订单处理时间至 小时以内降低物料使用的不良率或退货率至 %内严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率至%以上每种物料的供应商必须达到家以上增加合格供应商的数量，增加 家新供应商 （续表） 定 性 指 标 7．采购价格合理性 15% 每高于公司拟定的价格基数____%，减____分；每低于标准价格____%，加____分 8．相关资料完整度 5% 供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有1项缺失，减____分 9．供应商满意度 5% 每发生1次有效投诉，减____分 10．生产部门满意度 5% 每发生1次有效投诉，减____分 五、考核结果应用 （一）考核等级划分 根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示。 考核结果划分 考核得分（S） 90≤S≤100 80≤S＜90 70≤S＜80 60≤S＜70 60＜S 考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 （二）考核结果应用 根据考核结果，对采购专员的薪资和职位进行调整。 1.绩效工资发放 月度考核等级为优秀的，绩效工资额度为基础性工资额度的____%。 月度考核等级为良好的，绩效工资额度为基础性工资额度的____%。 月度考核等级为中等的，绩效工资额度为基础性工资额度的____%。 月度