管理者對人力資源与人事行政的誤區.docVIP

管理者對人力資源与人事行政的誤區 ??? 人力資源職這個職業進入中國的時間還不是很長,很多企業管理者的意識中還缺乏人力資源的具体概念.他們還沒有認識到人力資源對企業發展的重要性.還有相當一部分人混淆了人力資源和人事行政的概念.主觀的認為人力資源就是傳統人事行政.這是极其錯誤的,長此以往對企業來說也是非常危險的.我畢業后就從事人力資源工作,雖然工作時間不能算長,但在工作中也發現了許多這樣的情況.許多管理者非常輕視人資管理認為它就是普通的人事行政是非常簡單的工作.把許多日常性的行政工作都歸納入了人力資源管理中.嚴重影響了其本身的功能性的發揮.失去了其部門自身的意義. 我們不妨先回顧一下人力資源的概念,人力資源是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各种概念和技術.他包括工作分析,招募与甄選,績效考核,培訓与開發等等.....從概念中我們就會發現人力資源和傳統的人事行政有著很大的區別.它是對傳統的人事行政的一個升華,它的作用包含了傳統的人事行政,換話說傳統的人事行政只是人力資源功能的一部分.所以我們不能簡單的將其歸納為傳統的人事行政.例如,一個私企老板,他就沒有一個人力資源的整体概念以為人力資源就是簡單的人事管理,所以他的企業就沒有真正意義上的人力資源部只是一個簡單的由几個沒有經驗的小女孩組成人事秘書部.最后結果可想而知,因為沒能建立起一整套合理科學的人力資源制度, 各個部門都出現了問題生產部找不到可用的工程師,銷售人員因為沒有一套公正的績效考核体系而失去了積极性.企業產品銷售量下滑,企業的效益受到了嚴重影響,人浮于事,企業面臨著崩潰的邊緣.正是管理者對人力資源的重要性認識上的不足,導致了企業現在的結果.這個例子充分說明了人力資源對企業的重要性.人力資源是一個系統的學科,它包含很多方因素,這些因素無不影響企業的日常的管理和運作.在工作中人是工作中的主体,客觀的講再先進的机器在很多方面也代替不了人的作用,人是有思維的是有主管能動性的,而一個企業的運行還需要人去完成,管理者的決策最終還是要落實到底下的員工由員工來實現,人力資源管理正是做人的工作.顯而易見它是非常重要的.人力資源工作方向主要体現在甄選,培訓,績效,薪資四大方面這里每一項都關系到員工的切身利益.企業的核心利益是由人創造的,企業前進的動力來自于員工的努力.其實做好了人力資源的也就是做好了人的工作.好的人力資源部門不僅可以完成自身人的管理工作并且可以為決策者提供戰略信息.可以說它又是一企業的戰略部門.而傳統的人事行政就不能提供這樣的功能.可以說人力資源與傳統的人事行政從概念上,功能上,作用上,對企業的重要性上等等都有著巨大的差別,所以希望更多管理者能從戰略上認識人力資源的重要性,讓人力資源的作用得更充分發揮,其最后的收益者也是企業的本身了.以上這篇文章只是我個人根据自己的所學,對人力資源的一些見解,不足之處歡迎大家給予指出,愿意和大家共同進行更深入討論.