如何做企业员工培训计划书？.docVIP

如何做企业员工培训计划书？ 　　企业员工培训计划书如何做？如下与您分享企业员工计划书应包含的十一项内容，另附每项内容内应包含的简单细节： 　　一、训练需要 　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此领先评估训练之需要; 　　(二)训练须兼顾公司与员工之需要; 　　(三)员工之训练需要可经由调查而得知。 　　二、训练企划的推动者 　　(一)员工培训须由上而下进行才会有效果; 　　(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 　　三、经费来源 　　(一)教育训练是一种长期投资; 　　(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。 　　四、训练目标 　　(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的; 　　(二)长期的目标还是短期的目标; 　　(三)训练目标需让受训者充分了解。 　　五、训练时期 　　(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等); 　　(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等); 　　(三)营业淡季是训练的好时期。 　　六、训练方式 　　(一)传统授课方式; 　　(二)讨论方式(企业成功案例讨论、分组辩论); 　　(三)角色扮演方式; 　　(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习 　　七、课程设计 　　(一)依满足训练需要井达到训练目标而设计; 　　(二)需事先与讲师充分沟通; 　　(三)培训课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。 　　八、外聘讲师 　　(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标; 　　(二)教材请讲师事前写妥; 　　(三)事先让讲师熟悉授课场所。 　　九、训练场所 　　(一)自备或外租; 　　(二)宽敞、安静、明亮等注意事项; 　　(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 　　十、评估训练成果 　　(一)原则上依训练目标来评估训练成果; 　　(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡; 　　(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。 　　十一、奖励制度 　　(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励; 　　(二)测验成绩并并入个人考缋; 　　(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。