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沙盘模拟心得 ------CEO 为期一天半的沙盘模拟，让我们有如进入真正的商场一般，不同于理论课，用另外一种刺激，有趣的方式，让我们感悟到一些课本上学不到的知识。 在这次沙盘模拟中，本人有幸担任了F组的CEO。这个职位，对于平常沉默寡言，做事优柔寡断的我来说，有点挑战。但是这也是一个机会吧，让我敢于去挑战自己。CEO是公司的舵手，对公司的发展方向和团队协调起重要作用，要带领团队制定发展战略，在大家意见相左时，要拍板决定。有着如此大的责任，不得不逼着我努力做的更好。 在起始年里，年初会议中，我们决定购买大厂房，投资P1、P2产品，本地市场和国内市场，一条手工线，两条半自动线和一条柔性线。由于担心以后还债能力，只借入20万的长贷，其余的都用短贷，这让后来的我们吃尽苦头。第一年结束时，看着各组的资产，我们组的排名还是挺靠前的，于是就有点兴奋。但是听了老师的评点，我们就深感自己的战略眼光不如别人。我们组属于“红海战略”，在竞争激烈而前景不容乐观的P1产品的市场上厮杀，而C组明显更有远见，选择“蓝海战略”，放弃P1，研发P2、P3。 到了第二年，我们开始研发P3和产品ISO9000资格认证。由于广告投入较别组少，我们订单较少，由于上年的库存和较强的生产力，我们非常轻松的完成了订单，并有大量存货。但由于资金不够，一直借入短贷，导致还债密度太强，使第三年的我们步履维艰。 第三年，波折的一年。第一，吸取前年教训，加大投资力度，却发现预测又错了，P1产品本地投资其他组都是1M，而我们组却投了6M。第二，投了广告之后，却对自己的产能没有正确估计，导致最后一个单子不敢接，而后来第四季才发现生产线空闲。第三，报表一直配不平。第四，由于前期一直借短贷，导致这年每个季度都要还贷，而产品卖掉后却又不能马上拿现金，最后不仅卖掉厂房，现金贴现，综合费用上涨，到期末只有2M库存现金。 第四年，由于资金困难，不得不要老师注资。得到了资金，破产的危险缓和了，但是我们的广告投入却受到了限制。只能投5M，但是我们经过讨论，用有限的5M币拿到了5个订单。这一年，比较轻松的过了。但由于有时各部门拿现金时并未通知财务总监，导致后来报表又不平。让我们感到各个部门并不是单独的，而是一个团队，需要配合合作。 第五年，订单量还是较少，导致3.4期生产线空闲，但很轻松的完成了订单。吸取教训，我们这次现金出入严格要求要向财务总监报告，于是我们的报表第一次就平了。我们的权益也上升了。 虽然时短短的一天半，我们却学到了感悟到了很多。 一、一个团队，任何一个环节都是息息相关的，每个人都是公司的一部分，任何一个人的举动都会影响着公司的前途命运，只有大家一起齐心协力，相互配合，才能带领公司走向美好的明天。公司是一个整体，要统筹好各个部分的关系，如财务、生产与采购之间要互相沟通，才能避免不必要的麻烦。 二、虽然是会计专业的我们，在做报表时，还是会出现这样那样的错误。只有掌握好扎实的专业知识，才能提高效率。只有将理论和实践结合起来，才能提高我们的认识，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 三、没有规矩，不成方圆。虽然现实商场上，并没有像沙盘模拟一样的游戏规则，但是商场上也是有它一定得规则需要我们去遵守。只有遵守规则，我们才能通行无阻。 四、商业信用，沙盘模拟中，如果违约，我们需要负违约金。现实生活中，我们要付出的代价是更大的，违约金是小，毁了公司的声誉是大。 五、一起奋斗时光是美好的，一起拼搏的人是值得珍惜的。一天半，我们一起，为了一个共同的目的，一起努力，一起经历成败荣辱，这是一笔人生的宝贵财富。 六、要敢于挑战自己，超越自己。虽然在这次中，这个CEO当的并不是很好，有时还是不敢与做决定，但是，毕竟已经迈出了第一步，敢于挑战，这就是一种进步。只要敢于挑战自己，其实有些事并没有想象中的困难。 这一次沙盘模拟，让我们感到了商场的气息。然而真正的商场却比这更为复杂，多变，在大学期间，我们要学好专业知识，同时也要广泛涉猎，让自己懂得多一点，这样才能在以后的竞争中更具竞争力。 沙盘模拟心得 ---财务总监 我的工作总结： 1. 需要安排同为财务的两名同学各自的任务。由于财务的工作量比较大又比较琐碎。所以我安排其中一位同学专门记录盘面情况，把发生的事务都记录在表格中。等到每个季度结束后于CEO处的表格进行核对。最后于现实盘面中的币数量进行比对。 而另一位同学则负责在平时将能够填写的资产负债表和利润表中的部分科目率先填写，这就减轻了财务处在期末时结账的工作量同时也节约了时间。这项工作表面看似与现下正在进行的盘面操作无关，实际上是需要对整个年度的各种费用支出的提前计算和对现实情况的比对结合而成的，因此，没有敏锐的眼光是无