供应链管理要素与运行机制.ppt

* * 供应链的类型 按照不同的划分标准，供应链可分为以下类型： 1、根据市场环境特点，分为稳定的供应链和动态的供应链（市场需求是稳定VS变化、单一VS复杂） 2、根据供应链综合能力与用户需求的关系，分为平衡的供应链和失衡的供应链（失衡使得企业职能恶化） 3、根据不同的产品类型及其市场表现特点，分为效率型供应链(efficient)和响应型供应链(responsive) 4、从供应和需求两个不确定性方向对供应链运作管理的影响出发，敏捷性供应链（agile） 特定供应链在特定时间段内，在相对稳定的生产技术和管理水平条件下，由所有节点企业形成一定的设备容量和生产能力。 功能性产品（functional products) 创新性产品（innovative products) * * 表1 市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较 效率型供应链 响应型供应链 主要目标 需求的可预测性最低生产成本的有效需求 快速响应不可预测的需求、减少过期库存产品的减价损失 制造过程的重点 维持高平均利用率 消除多余的缓冲能力 库存战略 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 消除大量的零部件和产品缓冲库存 提前期 在不增加成本的前提下缩短提前期 采取主动措施减少提前期 选择供应商方法 选择的重点是依据成本和质量 选择的重点是依据速度、柔性和质量 产品设计战略 绩效最大、成本最小 使用模块化设计、尽量延迟产品差异化 功能性产品 创新性产品 效率型供应链 响应型供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 比较项目 功能性产品 创新性产品 需求特征 可预测 不可预测 产品寿命周期 2年 3个月到1年 边际收益 5%-20% 20%-60% 产品多样性 低（10-20） 高（上百） 平均预测误差幅度 10% 40%-100% 平均缺货率 1%-2% 10%-40% 平均季末降价比率 几乎为0 10%-25% MTO产品的提前期 6个月到1年 1天到2周 * * 效率型供应链 （如杂货、服装、食品、石油、天然气） 响应型供应链 （如时装、家具、计算机、流行音乐） 风险规避供应链 （如水力发电、某些食品加工） 敏捷供应链 （如电信、高端电脑、半导体） 供应不确定性 低 （稳定流程） 高 （变化流程） 需求不确定性 低（功能性产品） 高（创新性产品） 图5 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型 * * “推—拉”结合的供应链 推动战略 （效率型供应链） 拉动战略 （响应型供应链） 推—拉 边界 * * 推—拉组合战略两种形式： 一种是上游企业（如供应商）采用推动模式，下游企业采用拉动模式，例如戴尔零部件的供应商和计算机的组装。 另一种是上游企业采用拉动模式，下游企业采用推动模式，家具行业就是典型的例子，家具厂商采用拉动式战略按照实际需求进行生产，采用推动式战略根据固定的时间表进行运输，是一种上游拉动、下游推动（前拉后推）的组合式供应链战略。 * * 2.4、集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是 由顾客化需求—集成化计划—业务流程重构—面向对象过程控制组成运作回路 由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成策略回路 在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价回路 模型如下图6所示 * * 集成化供应链管理 协调性评价 业务重组 面向对象 过程控制 价值增值性 集成化计划 顾客化需求 同步性评价 满意度评价 调整 适应性 信息 共享 顾客化 策略 创造性 团队 图6 集成化供应链管理理论模型 * * 调整适应性-业务重组回路涉及供需合作关系问题、战略伙伴关系、供应链精细化策略等问题； 面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论等； 顾客化需求-顾客化策略回路中包括满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究等； 信息共享-同步化计划回路中主要包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 * * 二、集成化供应链管理的实现 企业要实现集成化管理，首先要从供应链整体出发，转变思维模式，放弃“大而全、小而全的封闭经营思想，与其他企业建立优势互补的合作关系，建立透明的信息集成系统，员工明确企业的任务及目标，建立风险分担与利益共享的合作机制。 * * 实现步骤： 阶段1：基础建设物料流 生产 采购 物料控制 分销 销售 物料管理 制造管理 分销 物料管理 用户服务 用户服务 用户服务 用户服务 阶段2：职能集成物料流 制造管理 分销 阶段3：内部供应