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让培训掷地有声 ——提升培训在企业内部的影响力 新华联集团人力资源部 张岩 2014年3月 培训工作情景  在这样一家企业，企业经营情况良好，每年培训持续投入，企业有 一定的学习氛围，培训团队自身的专业水平也不错，但会面临这些 问题：  年初公司制定的培训计划，因种种原因，不能如期实施？  通过访谈、问卷完成的培训需求收集，真正实施时出勤率寥寥？  别抱怨，因为问题的出现与培训管理者有关 目录  培训在组织内部存续意义  培训对于各BU的业绩支持  培训对于关键岗位人员的影响力  培训对于骨干员工职业生涯的帮助  小结 培训在组织内部存续意义  提升员工能力？  改进企业绩效？  培养核心人才？ 4 2014/3/21 目录  培训在组织内部存续意义  培训对于各BU的业绩支持  培训对于关键岗位人员的影响力  培训对于骨干员工职业生涯的帮助  小结 培训对于各BU的业绩支持  三级培训需求  不同效度  不同信度 集团级— 长期MBO BU级— 中短期 MBO 岗位级—短板兴趣 6 2014/3/21 举例某集团2013 年工程培训 7 2014/3/21 举例某集团2013 年工程培训 8 2014/3/21 举例某集团2013 年工程培训 9 2014/3/21 目录  培训在组织内部存续意义  培训对于各BU的业绩支持  培训对于关键岗位人员的影响力  培训对于骨干员工职业生涯的帮助  小结 培训对于关键岗位人员的影响力 关注长期绩效  统战思路 同道 HR  整合资源 之人 自己人 与HRM配合度 同效 同义 之人 之人 11 2014/3/21