中法管理者在权力来源使用上的文化差异.pdfVIP

摘 要 随着全球化进程的加快 跨文化管理日益受到学术界和商界的关注 为了提 高管理的效率 文化被用来阐释各种管理行为 尤其是领导行为 中法全面战略伙伴关系的建立必将使两国商业人士之间的接触日益频繁 为 了更好地促进双方的合作 从跨文化的角度对中法企业管理者的领导行为进行对 比研究是十分必要的 由于权力是管理者们进行领导活动的基础 所以对权力来 源使用的对比尤为重要 本文以霍夫斯泰德的文化维度和弗瑞屈 雷文(French Raven)的权力来源 分类为基础理论框架 旨在揭示中法管理者在权力来源使用上的差异 并探寻这 些差异背后的文化原因 本文从权力来源使用角度分析了家乐福中国和广州标致 汽车公司跨文化领导的成败案例 并且在八家中法公司的四十七名管理者间进行 了问卷调研 对中法管理者的权力来源使用差异进行了定量分析 案例分析表明 两大公司的中法管理者在合作中对对方的文化认知程度存在 巨大差异 而这种差异导致他们在领导过程中使用不同的权力来源 最终致使两 家公司在华经营命运迥异 调研所得的数据表明 领导目标不同的管理者在企业日常经营管理和制定战 略决策时 面对员工愿意水平的差异 会使用不同的权力来源 而所有这些权力 来源使用上的差异主要是由深层文化原因导致的 本文还发现 就领导的实效性而言 无论中国管理者还是法国管理者 在权 力来源的使用上都还有改进的余地 因此 本文向中法管理者提供了一些有效使 用权力来源的参考意见 关键词 跨文化管理 领导 权力来源 Abstract With increasing globalization, cross-cultural management is receiving more and more attention from both academic and business circles. Culture is used to explain managerial behaviors to increase management efficiency, especially in leadership. The establishment of an all-round strategic partnership between France and China will undoubtedly bring about intense interactions between business people of the two nations. To enhance their co-operation, it is necessary to make a cross-cultural comparative study of French and Chinese managers’ leadership behavior, particularly their use of power sources, since power is the resource that enables a manager to perform and improve leadership. With Hofstede’s cultural dimensions and French Raven’s power taxonomy as the basic theoretical framework, this thesis is designed to explore the differences in French and Chinese managers’ use of power sources and the cultural explanations behind these differences. The cases of Guangzhou Peugeot and Carrefour China are analyzed in terms of power source uses. Meanwhile, a questionnaire survey is cond