成都戛纳湾综合体2010年品牌运营推广策.pptVIP

* 以戛纳湾开发 模式向各地政 府推荐，进行 各地政府区域 运营、城市运 营考察与洽谈。 做戛纳湾开发 模式的复制。 与双流县政府 等沟通，塑造 全县典型进行 宣传，将戛纳 湾作为县城市 运营样板区与 典型项目。 与本地权威媒介 与权威机构联盟， 做城市运营，区 域运营的基地宣 传，将戛纳湾塑 造成城市化进程 典型项目。 高层活动、政府联动 通过政府渠道与本地权威机构渠道，塑造城市运营商的角色定位与形象。 电影文化带来的消费圈层； 戛纳湾定位带来的中产消费圈层； 婚庆文化带来的消费圈层； 圈层活动营销是传播形象的重要途径； 商家典型的圈层营销范例； 电影文化活动等，大片上映等均能有效 传播形象。 圈层营销、传播形象 业内传播是传播速度最 快，最易树立形象的有 效途径 通过向当地业内举办专业的高等级的商 业研讨与论坛等，形成业内口碑与学习 基地。 通过世联平台向全国各地业内同行传播， 进行全国性的商业开发模式研讨或学习 等。与上海新天地等联盟，形成战略合 作。 与业内品牌商家进行合作或者联盟，全 力打造文化特色，将PARKMALL建设成真 正集文化、娱乐、休闲、生活为一体的 综合体。 与业内专业媒体(搜房、新浪、地产商 、居周刊)合作，举办商业培训以及商 业运营等专题会议，提升专业形象。 业内传播、口碑效应 主要针对老业主来讲，CRM系统不仅仅是 一个管理系统，更是加强新老业主，企业与 业主之间关系，建立客户忠诚度的最有效方式。 针对老业主进行活动营销，节假日营销以及关系营销，老业主的口碑效应是传送品牌， 直接带来销售价值的最有效途径，老业主不仅仅指住宅成交客户，而且包含戛纳湾的 商家，维系商家关系也是业主雪球越做越大的有效途径。 CRM系统、雪球效应 品牌的塑造与传播是一个长期的，持续性的，贯穿企业活动的长效动作。 在过程中，需要将戛纳湾生活方式进行宣传，引起客户的共鸣。 细水长流、生活方式 主流平面媒体： 全国性媒介：《21世纪经济报道》、《经济观察报》 成都地区媒介：《地产商》、《居周刊》、《成都商报》、《华西都市报》…… 主流电视媒体： 《天天房产》 主流网络媒体： 新浪、搜房、焦点 【传统广告】 传播方式选择 戛纳湾。印象、戛纳湾。滨江、戛纳湾。湾畔；商业管理公司、物业服务公司等多个公司整合品牌，进行成就展示或服务形象等展示，现场包装等必须到位，进行统一品牌管理。 【集团旗下项目品牌整合】 集团层面组织举办各类大型公关活动，活动主要以建设企业良好公 众形象为目的，并始终集团品牌个性，引起社会各界广泛关注，在 社会公众中建立知名度和美誉度。项目举办的各类活动统一冠以集 团LOGO。 【公关活动】 借助当前社会比较关注的事件，如重大体育活动、重要建设、重要文 化交流、希望小学等良机，以企业赞助形式出现，其知名度和美誉度的建设将会起到事半功倍的效果。 【事件营销】 在信息经济时代，网络是一个不可忽略的部分。网站可能不会创造直 接的销售，但消费者已经将其视作企业实力和品牌的一部分。因此， 我们需认真建设维护好集团网站，将其作为品牌传播渠道的一部分。 通过对比其他地产品牌网站，同森集团网站在形象、易读、导航 性等方面都存在不足，建议改进集团网站。 【集团网站】 地产企业的产品是房子，由于国民的居住在任何一个国家、时代都是 关系国计民生的大事，社会非常敏感。因此产品的质量和物管服务质 量对于品牌的塑造与传播至关重要。同时业主是一个庞大的群体，不 仅人数众多，社会关系也非常广泛，一旦产品质量优良，服务周到， 将会形成强大的口碑效应，胜过任何用尽心思的广告传播。 【业主口碑】 PART ONE 戛纳湾品牌运营目标 PART TWO 戛纳湾品牌主题研究 PART THREE 戛纳湾品牌塑造策略 PART FOUR 戛纳湾品牌传播策略 PART FIVE 展示体系建议 PART FIVE 戛纳湾品牌传播执行 品牌建设 导入期 品牌建设 升温期 品牌建设 巩固期 品牌建设 强化期 品牌建设 升华期；项目品牌 过渡企业品牌 品牌建设 承接期 VI系统更新与确定； 炮制新闻热点； 启动权威报道； 开发模式包装； 申请“社区商业示范社区”授牌；邀请经济学家对模式进行解读；网络媒体等跟进包装与宣传； 授牌仪式及新闻发布会； 商业开发高峰论坛； 启动业内研讨会； 与政府联盟，区域开发运营商形象树立； 住宅项目附加宣传； 发动商家，启动圈层营销与电影文化的宣传。 大力启动业内宣传，专业杂志宣传与提升曝光率，与各地政府初步达成联盟，进行戛纳湾模式的包装与复制工作； 举办常态型的业主活动，增强业主的忠诚度； 赞助或举办元旦业主晚会、与电视合作举办大型活动，提升项目美誉度； 借人人乐开业举办业主活动。 建